刘澜老师在课程里分享了三环学习的理念,令人印象深刻:
一环类似APP的迭代和优化,二环学习是换一个更好的APP,三环是升级OS操作系统的。
我做培训工作,经常反思的是怎么样让结果变得更好,其实更多还是在一环的考虑比较多的,而没有考虑更换一个APP,比如换一种合作方式和领导层以及合作伙伴们。
当然,最厉害的是升级OS,就是说重新在整体组织框架内思考培训这件事,组织里和管理相关的5要素是:
1.计划,涉及目标和战略
2.组织,涉及招聘和培训(人员发展)。
3.智慧,涉及向下整合或领导。
4.协调,涉及横向整合或领导。
5.控制,涉及衡量或考核。
看下来,企业就是这样,刚柔并济,有硬的框架和KPI考核,也有软的连接,最终实现整体系统化的有效协同。
到这里,我更清晰了培训的位置,是关于人员发展和考核的,至此我也更能接纳KPI考核了,这是我最近一直关心的。
从学习角度看,三环的系统的升级确实是一种更全面的视角了。
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