管理者在角色认知时第五种常见的困惑，
是对公司战略不了解。
这种困惑的主要现象是，
管理者可能对公司的战略和业务模式缺乏深入的理解，
这可能导致他们在制定团队目标和计划时与公司整体战略脱节。
举个例子，
在一次公司战略会议上，
张经理提出了一个雄心勃勃的销售目标。
然而，
当上级询问他如何与公司的整体战略相结合时，
他却支支吾吾，
无法给出明确的回答。
他意识到，
自己过于关注销售业绩，
却忽视了与公司战略的对接。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
核心是加强战略理解，
管理者可以定期阅读公司的战略文件和报告，
了解公司的长期目标和愿景。
管理者还可以参加公司战略会议，
与其他部门分享和交流信息，
确保团队工作与整体战略保持一致。
我们来看看如何应用。
张经理意识到自己对公司战略的了解不足后，
开始主动阅读公司的战略文件和市场分析报告。
他还参加了公司的高层会议，
与其他部门负责人交流意见。
他学会了将自己的工作与公司战略紧密结合起来，
确保销售团队的努力与公司的整体目标保持一致。
因此，
我们可以用加强战略理解的方式，
来应对管理者对公司战略不了解的困惑。
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