初任管理者一般是从优秀的一线人员选拔出来的，角色的变化往往造成工作的不适应，很多管理者止步不前，甚至没有在过去的岗位上得心应手，往往是没有掌握初任管理者必须具备的工作。
第一项：界定和布置工作。
与上司/员工的沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。管理者岗位要求、公司提供培训和指导。
第二项：提高下属的胜任能力通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，高效工作。
初任管理者缺乏这方面关键技能的显著迹象：把下属提出的问题看成是障碍，帮助员工就要关注他们，做什么，如何做。
第三项：建立人际关系
1.管理工作特点是高度的相互依赖性，管理者需要在横向/纵向上建立信任、开放的沟通渠道。
2.初任管理者必须学会重视、建立三类人的合作关系。向上管理——管理自己的上司/老板；向下负责——对团队成员的成长和发展负责；双赢关系——合作者、客户和其他相关人员。
帮助初任管理者实现顺利转型的有效方法
方法一，准备让初任管理者清楚新岗位要求，并为他们实现转型提供必要的培训。
方法二，监督确认初任经理在转型中是否遇到了困难，困难是什么。
方法三，干预，定期提供反馈和教练辅导，如果遇到困难，就采取措施帮助解决。
初任管理者，除了具备基本素质之外，要注意这三项基本工作。
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