ProcessOn，专业的流程图和思维导图工具。网站提供了大量模板供用户使用，可以节省大量时间，尤其对于小白用户，刚开始接触流程图和思维导图，不知如何上手，套用模板不失为一种高效方式。

思维导图可用于制定计划、读书笔记、头脑风暴、分析问题等。单从发散思维这个角度来说，可能思维导图不太适宜套用模板，因为它本身就是自己发散和思考的过程，用模板反而会束缚自己的思维。但是对于一些特定的通用场景，可以直接使用ProcessOn提供的模板。下面会逐一给出示例：

一、制定计划

1、周计划

新的一周，提前制定相应计划有助于理清自己的工作要点，全局掌控。一周结束后，也可以通过思维导图的各子主题来进行工作总结，找出上周工作中的不足进行完善。

周计划模板

2、任务清单

任务清单，类似一个To do list的概念，可以详细列出每条具体任务，实时监控每条任务的完成情况，图中的绿色图标表示任务完成的进度情况。

任务清单模板

二、项目管理

项目计划及管理

一名优秀的项目经理，不仅要组织团队，管理想法，负责协调多个团队，追踪工作流程，确保所有程序有条不紊地进行，还要经常不负众望地提出创造性的解决方案解决复杂的问题。

对那些想要在工作中提高影响力和效率的精明管理人员来说，思维导图不失为一种强大的管理工具。

思维导图更适合帮助这些人深入思考工作，真正思考最有效的方式来完成项目，而不是延续传统方法简单地促进项目。

三、会议管理

1、即时会议/短会

短会议模板

即时会议/短会的模板，主要用于简短的会议记录。以及会议中大家头脑风暴的记录及整理。

会员管理模板

会前准备，需要有明晰会议的时间、与会者、地点等会议演示的基本信息，这些都可以在思维导图中明确列出，如“演示”主题。

接下来就是进行会议，并收集会议中的意见/建议，对设计的项目进行介绍、分配、问题分析、问题总结等，让员工明确问题所在，及自己的职责所在。

最后进行会议总结，包括项目进度、问题解决方案、哪些问题还需要待定等，这些都可以在思维导图中归纳记录，让后分享给你的员工等。

四、问题的分析与解决

1、4P分析

4P分析法

营销组合策略可以简单概括成为4P，即：产品（Product）、价格（Price）、地点或渠道（Place）、促销或传播（Promotion）。直接套用4P分析模板，快速进入可视化思考。

2、选择方案

当我们分析一个问题的最佳解决方案时，可以用思维导图组织结构图进行问题分析，逐一列出各方案的优劣势，进行思考和比较，最终给出最优方案。

ProcessOn，专业在线作图工具和知识分享社区。支持流程图、思维导图等绘制。

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