2014年4月15日 星期四 晴转小雨
今天是从部门经理晋升为副总经理第6天，昨天将工作框架梳理出来了，今天由于工作需要，需要重新洗牌。
精简外贸、内贸经理的日常工作内容，让他们两负责辅助团队内成员快速转换业绩。
流出来的工作需要找合适的人来承接。
1.化解技术类工作的方法:将同性质的工作集中在一起由专业人（时间非常有限）指点。需要负责此类工作的人主动学习、请教、执行落实、交结果，我检查。
2.培训新人的方法:将同部门的水平相当的人拉一个群里，让他们眼看耳听，自己记录学习的内容，私下自己演练发群里，我进行点评指点。
3总结分析类:让销售经理给统一表格出来，让平台负责人填好表格。我需要分析数据:销售业绩，投入产出比，单位小时附加值。
4.学习培训（报名，带队学习，交作业，落地）:行政可以做这件事。我需要看他们的落地效果，挖掘人才。
由于跨行业，内部的操作细化与流程需要花时间。
但是公司发展给予我学习沉淀的时间不多。唯有付出不亚于任何人的努力
人才需要用在关键岗位。
前天收到大学母校发来研究生外聘导师的聘用邮件后，感觉诚惶诚恐呀！
我一次次问自己:能为母校做什么呢？唯有更成熟，再成长得快些，再与时俱进些，方能谈回馈。
跨行业后，行业知识与新销售模式的差异化非常考验人。
今年团队建设与达成销售目标，是非常具有挑战的。
加油！
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