一、为什么你提的要求没人理
一个月前，新来了一位同事A接替原来离职同事B的工作，工作交接了半个多月，因为没有直接任务需要找他完成，便一直没有接触。
某天早上刚到办公室，对面的同事就在开玩笑说：叫人帮忙做个事，没理由，没称呼，还不先发个红包，新来的又不熟，谁给他去做呢。我拿出手机一看，果真A在微信群里让人帮忙做个事，说了好多遍没有人回应。好友里还有个红点，我打开一看，是A请求添加好友，我没多想就接受了，嘴里还嘟囔了一句：怎么加我好友了呢？对面的同事说：他估计是要把人都加过来，帮他忙呗，我都没理，没同意也没拒绝。话才说完，A果真发了条消息来：帮我...。当时都不知道是回还是不回。倒不是不想帮忙，只不过没有招呼，没有理由，拉到人就让帮他做事，有谁愿意呢。毕竟是新来的，不管以前工作环境和经历是怎样，在这里还是要“入乡随俗”的，看看别人的交流沟通方式是怎么样的，只有小份子融入大环境，不要奢望自己能改变环境。
还是A，需要设计稿的切图，对话就成了这样的：
A：页面的切图能出来不？
我：你需要哪些具体的图标和设计说明一下。
A：对照着现在的看一下，没有的就切一下。注意一下尺寸。
我（有点不开心了）：这都是自己需要什么提出具体要求，别人没空给你比对的。
A：不需要比对吧，哪些是新设计的，哪些是用以前的，应该比我更清楚吧。先切一份过来。
我直接没回，这是领导吩咐的语气啊，会给他办事吗？结果就是，我让设计给他发了一份psd文档，自己弄去吧。看着设计在群里发别的同事提的切图，我不知道他是什么想法。找个人抱怨同事欺负他新来的，不友好？进入的是原本和谐的团体，那么问题一定在自己身上。
更令人生气的是那句：应该比我更清楚吧。设计也是临时调过来的，比他来的时间还短，而且那一块内容由他负责，只能是他比任何人都清楚，再说来了一个月了，时间也不短了，就算还不够熟悉，那就只能自己多花点时间看看，还指望别人一点点告诉他，教他吗，这里不是学校了。
二、不该问的别多问
同负责业务的同事c，来了三个多月了。虽然我们是一起进公司的，但来做这个项目比我晚，由我先带下她。有时候有些事，同事过来和我说一下，她就坐在旁边，也没用心听，一会儿就问我，他来找你什么事？如果是需要她做的，我都会立马就告诉她，如果一些小事，我处理一下就好了，也就不和她说了。但是她每次问的好像我把好事都独吞了，藏着不告诉他的感觉。问的我内心惭愧，都想去面壁思过了。
其实这也没什么，最主要的还是理解能力太差，和她说一遍基本不知所云，说上三遍都是看上去一脸迷茫的样子，所以没必要的事不愿和她多说，问多了就觉得好烦。虽然很多职场小说都写勾心斗角，很多藏着不愿告诉别人。但是别人不想说的不要去盯着问，自然该你知道的记住就好。与其总去关心和自己没关系的，倒不如踏踏实实把原来的东西弄清。
三、不要自以为是，特别是领导
不要自己学了一些皮毛，就认为那件事情很简单，交给别人做时还要指手画脚。比如说，专业人员预估要半小时完成，在他看来十分钟就好了，既然这样，为什么不自己做呢。学会一点皮毛的时候最容易眼高手低，以为自己无所不能，一个方法可以搞定所有问题，那么效率呢？如果不讲求效率，系统运行上半天，那么能做的人比比皆是。如果真自己做，能做出来吗？
特别是领导，下面都是技术人员的话，不再是以前的格局了，让下面的人听话，不敢反抗，只能在心理默默抱怨的时代已经不再了。领导是要求着下面的人好好做，民心不在，领导就倒台了，而且有技术在身，都不怕辞职，出去了世界更广阔，何必在这受气呢。
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