招聘人才时需要避免的三种想法
每个企业都想招聘到适合自己的人才。虽然面试官会对应聘者进行一个全面的考察，但难免会有疏忽大意的地方。高管教练惠特尼•约翰逊（Whitney Johnson）在《哈佛商业评论》写文章说，人们在招聘时会受到潜意识的影响，所以在决定聘用最终人选时，你需要注意一下自己是否有下面三种想法。
第一种想法是，找到和自己一样的人。西北大学研究员劳伦•瑞维拉（Lauren Rivera）认为，大多数人寻找的都是自我。她在研究中发现，如果面试官不是很清楚公司到底需要什么样的人才，他们就更愿意用自己作为标准去选人。这意味着招进来的大部分人，都是和面试官很像的人。文章认为，聘请新人提供了一个改变此前行事方式的机会，也就是创新的机会，所以应该找那些能给团队带来活力的员工。
你要聘请那些拥有不同技能的人才，以及持有不同意见的人才。你应该让你的团队接触那些不喜欢你的人，挑战你观念的人，以及告诉你未知事物的人。
如果你对于所管理业务的某些部分缺乏了解，那么就应把‘学习’当作自我发展过程的一部分。
总之，如果面试官能注意一下上面提到的三个想法，并且了解公司到底需要什么样的人才，招聘错误人选的可能性就会降低。
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