我们部门跟另外两个部门要合并。虽然不是马上，但是现在已经开始准备工作了。
一旦合并就会涉及很多问题，而我的关注点主要集中在以下几个方面：
一、现有的人员怎么处理，继续保留还是转岗？
合并后的部门肯定需要不了这么多的人员了，留下吧，消化不了；去掉吧，去谁呢？都是工作多年的老员工了。
我觉得最好的办法可能就是转岗了。
如果可以根据现有人员的技能和能力，进行重新安排，将人员调动到适合的岗位上就好了。当然，这个仅属于我的个人臆想。
二、合并后的新部门以哪个为主导？
因为原来三个部门的级别是平等的，同时各个部门的工作各有侧重。要是让其中一个部门占了主导，那么另外两个部门不一定会服气，这可能还会诱发新的问题。
我当然希望自己所在的部门能够占上风，但心里也明白这是不太可能的。毕竟三个部门里，我们部门是工作最单一且规模最小的。
三、新部门领头人的问题。
这个问题跟上一个差不多的性质。现在的三个部门领导人都是平级的，平时都能和平相处，但是现在突然要选出一个来压另外两个人一头，怕是谁都不愿意。
所以我猜上头说不定会空降一个新的领头人，既可以确保不会给现有的领头人带来压力，同时也有助于确立新部门的权威和凝聚力。
四、新部门级别的问题。
大家这几天都在围绕合并讨论一件事，那就是部门扩大了后，部门级别可否升一级。
新的部门规模显著增大并承担更重要的职责，升级是合理的，但是可能影响其他部门的利益，所以这件事很大可能遭到上头反对。
虽然大部分人抱的都是悲观态度，但也不妨碍个别乐天者的积极努力。就连三个领头人的态度也是这样，一个特别乐观，一个认为完全没有希望，还有一个被推着走。
本来就希望渺茫，就这么几个人还做不到团结一致，个人觉得有希望也办不成事了。
毕竟想要办成一件事，本来就受很多因素影响。如果大家一开始就不抱希望，还不能将劲往一处使，那么说再多都是空话。
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