6月13日，结束了一场为期五天的面膜大型专场促销活动，活动业绩达成率为241％。
提前20天预售，预售卡200张，活动业绩目标30000，实际达成72519，最终业绩超出所有人预期，完美收官。
活动期间业绩数据
参与活动的门店，是家位于开发区的日化店，楼上做艾灸。往年销售业绩很一般，属于C类客户，此次业绩做了此店去年品牌年业绩量的3倍，取得如此佳绩，有一个非常重要的原因：店家百分百的配合度。
没有完美的个人，只有完美的团队。没有完美的活动，只有完美的配合。
做活动，百分百的配合度，体现以下几个方面：
一、预售配合
预售时间，预售方式，店家全部配合，按活动计划，严格执行，全店动员，预售目标120张，实际完成200张，为活动时的人气聚集打下坚实的基础。
二、备货库存配合
一般店家最怕压货，做活动最怕断货，活动期间一旦库存告急，就会对业绩产生影响。做活动时的备货库存，不能根据店内常规情况来，要根据陈列和业绩目标来。
备货数量，要达到活动业绩的两倍，才可以保证活动期间不断货，货架不空。
三、活动方案配合
活动方案，是活动业绩的一个关键指标。一般代理商或者厂家促销人员，都会根据整个市场情况和店家情况，给出合理方案，配合执行就可以。
最忌讳的活动思维就是，一边想要业绩，一边想要利润，做活动本身就是一个薄利多销，快速提高知名度，抢占市场份额的过程，活动力度要足够吸引人，才会有顾客愿意买单。
四、活动奖惩方案配合
一个专场的大型活动，都会制定合理的奖惩方案，用来激励员工，调动员工积极性，全力以赴冲业绩。
做活动期间会很辛苦，对于员工来说，辛苦不怕，只要有业绩有钱赚，所以有效的奖惩，有效的执行，可以全面激发所有员工的战斗力，事半功倍。
五、全员配合
全员配合时，首先要店主配合，老板配合，员工就会配合，其次是店长带领全体员工，不分早晚班，不分前店后院，细分每个人的工作内容，不推诿，不偷懒，大家高效协作。
做活动，其实就是店家实力和员工战斗力的PK。下店做活动的老师再厉害，都没有一个有战斗力的团队厉害。
六、全员邀约
活动期间，购买预售卡的客人，为主要邀约体验对象，还有一部分有质量的忠实老顾客，掌握在老板、店长或者资深美容师手里，做活动时，要以分享好产品、大力度的活动方案的初衷，邀请老客回店体验、促单。
一场专业的、完美的促销活动，绝对不是单靠哪一个人，或者哪一个老师的一己之力可以达成的，需要好的方案、有效的执行、百分百的配合，才会有好的活动业绩。
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