【学习分享】向上管理（24）——如何向领导提建议

【学习分享】向上管理（24）——如何向领导提建议

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通过之前的学习，我们知道了如何了解上级需求、根据需求进行沟通和汇报，这些是我们上下级沟通的基本要求。在此基础上，如果可以适当发挥职场影响力，进一步向上级展示自己的能力，就能更好地实现向上管理。下面我们一起学习如何通过提建议和说服上级，让领导更好地发现你的价值。

我们要争取做到：想领导所想，为他分忧解难，甚至替他想到一些他都没有想到的问题。

在我们的职场中，最普遍的、最能够发挥你独特价值的场合，就是给上级提供切实有效的建议，同时能够说服他给你资源去实现。只有这样，你才能跟他平等交流，继而让他觉得你是他的左膀右臂，而不是一个只会执行命令的机器人。

在你提建议之前，需要先确定上级的期待。很多时候，因为所处的立场不同，你不确定上级是否希望你在这件事情上发表建议，所以比较保险的方法是，先询问一下他是否想了解你的建议。你可以说"我对这件事情有一些个人的看法/建议，您是否想听听?”

其次，在提建议之前，要明确问题，你可以用自己的话，将你所理解的问题整理一下。比如说，“我对这个问题是这么理解的，公司希望能够拓展线上渠道，但是我们目前没有相应的人才来做这件事情，我理解得对吗?"确认完问题之后，你就可以提出你个人的看法和建议了。

在具体阐述建议的时候，应该遵循我们上一小节讲的要点，即主题先行、分点阐述、结构清晰的原则，这里就不重复了。在这个阐述中，对于你提出的看法和建议，最后还要全面地分析优点与缺点、利益和损失，并且用资料、数据和案例来支撑你的观点。这能够体现你立场客观和考虑问题周全，让上级对你的建议更有信心。