不论是员工还是管理人员，在工作中我们都会有一定的想法，都有想向领导提些合理化建议的想法，可是又不知道如何开口。因为提建议时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的建议真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。那么该怎样提建议呢？
首先，应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢？还是只喜欢让你听他说？这一点判断，很重。
第二，以事实和数据为依据，让领导了解到你站在公司的立场考虑问题，为了公司创造更大的经济效益！特别是与众不同的看法，特别需要强有力的说服理由。
第三，要注意时机。一是当领导一个人并且心情比较好时，他可以耐心倾听并不怕别人打扰，这时如果能畅快的表达自己的管理思想将充分获得领导的支持，另外这样的沟通方式也可以建立与领导之间的信任关系。
第四、如果公司需要调整财务管理体系或者针对新的情况制定专门的管理流程，财务人员就必须提出管理建议了。领导希望你尽快改变状况，财务人员经常提建议，会使领导关注财务管理，并且可以使事情在萌芽状态就解决。
提建议技巧四步法：
第一步叫做认可。一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度，表示自己佩服。
第二步在认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发，在启发的基础上形成的新建议。
第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场，而且是受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法。把自己的意见讲出来了。同时需要考虑抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。
四、三思而后行，三思不如一写。如果是对单位或领导有意见最好先把意见转换成可操作的建议写在纸上，论证其本身价值，还要论证其被采纳的可能性，最后还要对文字进行反复修改完善，至少是自己 觉得成熟时再提交领导。
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