今天，我给领导提意见，成了！
曾几何时，我也不会向领导提建议。
但我知道，提建议是每个人的必修课，每个人都要闯过这一关，这是职场的一项基本功。
根据前期的思考，也就是这两篇文章《办公室哲学（51）｜成为领导：话没人听，建议没人采？》《办公室哲学（52）｜走上领导岗位，你准备好了吗》，我知道什么东西都不是张口即来的，即便在你看来别人是随口一说，其实他的话早已在说之前的很长一段时间内考虑过无数次了，说出来的只是一个结果，是冰山一角，你知道的，冰山一角只占冰山的1/10而已。
事情是这样的：办公室几个人都有自己的业务分工，但目前的情况是，分工虽然有了，但临到具体事情上的时候，会有模糊地带，这个模糊地带来源有两个，一个是确实是分工交界处，不好区分；另一个是因为你没有把自己的岗位职责搞清楚，你不知道你要负责什么，从而造成了具体工作任务由谁来干的模糊。
我就发现了一个这样的事情，之前一直觉得不对劲，但是没有往深处去想，也没有人指点，只是隐约感觉不顺畅，别别扭扭的。过年期间，我向之前的老领导请教这个问题，因为是之前的老领导，所以就敞开心扉的说了，他采纳了我的意见，认为我的理解是正确的。同时，他告诉我：即便如此，你向领导提出来的时候，还是要注意方法，你可以把整个流程写一下，类似于弄个完整的制度类的东西，前前后后想清楚了，再向领导提出来。
于是，过年期间，以及上班后的一两周内，我就在心里缕这件事情，这件事情到底应该怎么分工合适，我的岗位职责到底是什么，边界到底在哪里，依据又在哪里？
为保险起见，我翻阅了单位的制度手册，研读了相应的章节，结合自己向老领导提出的自己的看法，逐渐梳理清楚了几个问题：我的岗位职责到底是什么，包括哪些；别人的职责是什么；如果不这么干，会造成什么不便。
前两个问题，是制度方面的；第三个问题，是执行方面的。
弄清楚了这些，我又在琢磨如何向老领导提出我的看法，也即要组织好自己的语言，上面想清楚的三个问题，要怎么提出来？顺序如何？怎么说更有说服力？
想清楚了这些，还要思考，在什么场合下提出来，因为涉及别的同事，所以只能是在上班前后，一对一的进行交流。
然后，还要思考我的站位，直接提出来？交流的方式？还是探讨业务的方式？
最后，瞅准合适的时机，将上面这些有组织的、有序的说出来，整个说的过程没超过三分钟。
成了！
但事情还没完，因为以前的认知惯性，其他领导也不知道这里面其实是不科学的。所以，再找上面两级领导签字之前，瞄准领导的疑问，我又组织好语言，最终，成了！
在一般人的经验中，阻碍我们的大概有这个几个因素：
领导是领导，我怎么能给领导提意见呢？
我提意见，领导会不会对我有看法？
领导不同意怎么办呢？
领导是英明的，他怎么能错呢，我怎么能说他的做法不对呢？
领导是英明的，我上哪找问题给他提？
但根据上面我的经历，可以看出，其实整个过程压根就没考虑这些问题，这些问题都是你自己假想出来的，只要你本着解决问题、服务工作的态度去想问题、思考方法，这些问题其实都是不存在的！
同时，我们也要看到，虽然最后只用了三分钟，但就像《办公室哲学（51）｜成为领导：话没人听，建议没人采？》《办公室哲学（52）｜走上领导岗位，你准备好了吗》所说，我们要做好充分的准备，这才是谋事的正道。
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