责任。我认为是管理者的第一堂课。
你是一个部门或者是一个小团体的司机。司机不能像乘客一样“自由”。你必须严格按照驾驶的要求，否则，就会搭上所有人的最大风险。
你是团队的第一责任人。无论团队出现何人造成的任何问题，你必须的第一责任人，这个事没有商量的余地。你可以怪下属，可以怪前任。但是这个责任你必须承担，也应该承担。因为你的团队的领导。
你代表上传下达的功能，所有的传输的最终意义必须是正面的，你可以有负面情绪但是不能传递给你的下级，你有责任有义务让你的下级正面起来。
行为上，你必须的标兵。如果你完不成且要求别人完成，就是双标，那么就算你的级别是管理，实际没有人把你当会是事，以身作则是基调。
思考1：建立生存账户的管理 思考2：建立抗灾账户的管理 思考3：建立生钱账户的管理 或者创业投资的经验积累 思考4...
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1、内存管理的思考方式 引用计数式内存管理的思考方式就是思考ARC所引起的变化。 ● 自己生成的对象，自己...
见: 某日一名同事和我探讨年度休假的问题，本来我在公司年假的基础上是放宽执行的，但此同事却一直纠缠不放，还想得到好...
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今天写点自己工作中的经验。三点：计划目标、过程监督检查控制、结果检查控制。 计划目标，就是一项工作完成后要达到什么...
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思考团队管理一二
本文标题：管理的思考
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