总结和反思一下这几天的面试。
一共参加了6场，面的公司大小各异，各行各业，感触很深。之前找工作，仅是在找工作，自丘老师聊过后，心里种下了一颗种子，心态好像变了，似乎不再慌乱，转换到平静，去思考工作是什么？
普遍的流程应该是，证明自己能行，甚至为了证明自己能行，针对性的修改简历，说辞，然后获取信任，得到一份工作。可这样你是被动方，不管是行动上还是心理上，即使你获得了一份工作，都是被动方，我需要一份工作，我需要被需要。不自觉的会偏离真实的自己，刻意前需或刻意美化。
转换了心态，我就是我，目标是找到一个需要我的地方，去合作，贡献价值，目标不是获得工作，而是贡献价值，贡献本身就属于我的价值。至少在心理上，会更自信，因为你的价值被你掌控，你了解自己的价值所在。接受自己的不足，也不对自己的优点过于谦虚。
所以，在面试的过程中，两次聊起运营，不自觉的聊嗨了，因为我太了解了，对于我的专业有说不完的想法，自然的就想去分享自己的想法，对，这是我的价值，我在展现价值。这其实不是有效沟通，因为我没有提供他们要的答案，他要曝光量，你却讲团队协作，他要转化，你讲品牌规划，不在一个世界，关注的点也不一样。你期待的双方一拍即合，相互欣赏，不存在。
势必要站在对方的角度上，去思考，如何把自己的价值，合理，清晰，迅速的展示给对方，让对方了解自己的想法，天马行空说得再多，都是无效沟通。
针对我自己，了解的东西比较杂，如何整理出一套系统的方法论，甚至是垂直的，精确的，解决问题的，很重要，必须要深入研究一下，做出来。比如《如何在小微型企业从0搭建一个网络运营部门》能不能系统的，有条理的，带着自己的思路，形成规划，方案，带着它，去展现自己的价值，我可以立刻，马上，做到这件事情，而这件事情，对于我来讲，是新的挑战，接手去做，得到支持，会是一个好的成长。这样算是一拍即合，互相成就。
我的问题在于，无法行之有效的让对方接收我的想法，有时候连基本的想法都不能清晰表达，表达出来的想法也无法快速判断是否能解决问题。没关系，才刚刚面试一周，心态还不错，我也在不停的优化话术和简历，这个优化的过程像不像运营？为用户提供价值，不断的优化。其实运营不就是这样，思考价值，提供价值，不断优化。
同时，似乎找到了一个不错的深入研究的方向…我要改变郑州小微型企业互联网运营的底层风气，不仅要能告诉你哪里不对，还要能讲出来如何做，嚯，好远大的志向嘿…...。
改变郑州第一篇！
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