主任刚来广告部的时候，正是广告下滑最为严重的时候。我们向上级领导汇报指出是节目的不给力导致广告销售不利，结果被领导怼回。在这种节目部门不配合，提建议又无法影响领导的情况下，我们应该如何找寻出路呢？
主任他老人家第一时间调整了心态和思路，既然无法干涉和影响节目制作，那么就从广告自身着手。
1、 找准我司定位，开辟经营蓝海，为客户提供价值。
2、 不再依赖节目，单纯做好广告包装和授权， 广告段内部做出花样来。
结果打造了现象级产品，引得同行一片模仿，业界获奖无数。
人们常说，不能只看每棵树木，还要俯瞰整片森林。只有掌握整体状况才能有效解决问题。但是，当你对该问题没有权限时，是没有办法解决它的。
当你是负责A地区的销售员，发现公司的问题在于B地区销售渠道太弱，意义并不大。也许B地区销售渠道弱对于公司来讲是非常重要的问题，但是却并不是你的问题，所以最重要的还是要立足自己的业务范围，以当事者身份脚踏实地解决问题，否则容易沦为纸上谈兵。
再举一个反面例子：
当年有一个管理系统上线，可操作性特别差，我反复提了好多次建议，还跟着惹气怄火。
但其实那是一个职责外的问题，我不负责系统维护，负责系统维护的人不负责系统迭代，负责系统迭代的人要受到组织上资金等诸多制约。可以说这个问题解决起来非常复杂，甚至中心高层都未必解决得了，且没人有意愿只是为了让操作人员好用而搭上那么多资金和精力。我当时属于把力气用错了地方。
因此，总结一下，工作中看待问题时可以放眼全局，但是解决问题时一定要把时间和精力放到自己职责权限范围内。否则根本解决不了问题，还会导致眼睛被蒙蔽，从而对可采取的行动措施视而不见，以致无法推进问题的最终解决。
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