做为一名产品经理，做产品定义的时候，很多时候要做很多假设，基于场景，基于人群，基于问题作出解决问题的路径假设。但真正产品出来的时候，却又难以展现出当初定义思考出来的价值，我自己曾经做产品就出现过类似大量的问题。
这假设和现实之间差异在哪里？我明明把想要的路径实现了，但为何看到时感觉跟假设的感觉不一样呢？
昨天跟客户交流的时候，突然有点感悟，也许是思维方向的问题，从思考的角度来看，我们做产品定义的时候更愿意把有的能力表现出来，但真正产品出来进行感知的时候，却又不是采用理性思考，而是采用感性的逻辑，总是喜欢以直接的感官去做本能判断。
这也许就是假设和现实最大的差异所在：是用理性假设来影响本能感受还是用外在感官刺激在影响本能。
同样是感受，通过内在的思考来让本能形成反馈和外在的感官输入来让本能产生感受是截然不同的两种逻辑。一个是用大脑思考出来的结果，一个是用感官刺激的结果。
假设出来的感觉跟真实感知到的结果是不同的，一个是依赖理性的理解能力，一个是本能感知的刺激能力。
我们常说的小白思维能力，不是指用大脑的理性理解能力，而是你尝试代表客户看到后的本能反应。
这小白反应本质上就是本能的感官直觉。
个体和群体差异就在这里，一个是独有的个体思维能力，一个是共有的基因本能反应。我们常说所谓的刚需产品，本质上就是普遍需要的产品，这所谓的普遍需要就是指可以解决本能问题的产品。
人和人大部分的相似之处就是来自这本能的反应，我们对开心愉悦的事物认知都是一样的，之所以认知一样就是彼此的基因本能相同，这些本能经过长期的进化形成了今天物种彼此相似的基因。
如此，我们所表现出来的本能反应并不是来自个体思考后的结果，更是人类这个物种长期生存的直觉反应总合。
理性跟先天基因有很大不同，因为生存环境的变化，会形成不同的知识结构，不同的知识结构会产生不同的思维模型。这就造就了每个人对相同事物有着不同的理解。
我们说做产品，就是要做刚需产品，而刚需产品就是要解决本能认识到的问题，并作出本能感知到解决问题的能力。
这就需要学会理性假设本能的感受，并最终用本能去验证。
我们产品的一切过程都要基于这个逻辑展开，并付诸于落地行动。我们经常说赛道重要，本质上就是对于本能的驾驭判断重要。一个手机到底是电池更大好还是机身更薄好，这其实本质上就是要判断直觉感受后的价值反馈哪个更强烈。
看看身边那些创业者就会发现：那些凡是需要用更大信息量才可以讲清楚价值的产品，一定不是普遍刚需产品，甚至可能是伪需求。因为信息量越大，意味着需要理解思考的成本在变大。
真正的好产品，一定是一个本能产品：也就是不动脑一听就懂，一看就好的本能认同产品。
如此，那些凡是动脑的产品，都不是刚需产品，那些不动脑就理解认同的产品，才是我们认为的刚需产品。
这就是人类对于好坏的判断逻辑，一切围绕本能的反应直觉来判断事物好坏。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
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