以断舍离的理念消除安全隐患

我是做安全生产技术服务的。和工业制造业企业打交道比较多，有些企业存在着安全隐患，必须经过技术革新、技术改造才能够消除，可是大部分中小企业的安全隐患是由于现场管理不好，货物的乱堆乱放、工具的乱堆乱放、电路的乱拉乱扯、人员操作的胡乱行为造成的。

这样的行为、这样的货物堆放、这样的工具摆放、这样的线路铺设根本就没有必要。这些不仅仅形成安全隐患、还极低地降低操作水平、生产力水平。

我比较喜欢军事新闻，从网站上看到日本的发动机和中国的发动机，我看不懂技术的含量，但是单从发动机线路的铺设，明显发达国家发动机线路铺设，更加合理，更加美观。实际上，无关技术含量，操作水平、操作规范性、操作严谨性决定。

有些新闻在笑话俄罗斯的航母，有些新闻对比中国的辽宁号航母，表扬了中国航母设备管理的严谨性、整洁程度。由此可以看出，设备的管理、工具的管理、物料的管理、操作的管理，对生产力、生产效率，起着决定性的作用。

所以，要想管好安全生产，要想消除隐患，实际上和提高生产率、生产效率是分不开的。

现在制造业都处于经济的困难期，要想在竞争严酷的制造业中提升自己的品位、提升产品的质量、提升产品的生产效率，必须做好设备管理、工具管理、物料管理，同时也是在消除安全隐患。

我看了一本断舍离的书，断是断掉现在对于自身无用的东西，舍是舍弃一切违背需求的东西，离是不再购买无用的东西。

突发奇想，如果把断舍离的理念放到现场管理中。断就是断掉对生产效率对今天的制造来说无关的设备、无关的工具、无关的物料，舍就是把现场的东西搬到库房、把无用的东西和废料及时处理，离就是不再把与今天生产无关的物料设备工具拿到现场。那么现场管理，将会提升一个层次，生产效率也会提升一个层次，工人的操作水平也会提升一个层次，从而安全也会提升一个层次。

用断舍离的理念进行现场管理，需要企业的老总下决心来抓，用理念用管理去落实，落实到每个人的心中，落实到现场管理中，落实到人员操作中，这样的现场管理一定会提升制造业的水平，提升安全管理的水平。

我们一直在强调安全管理，某些企业，尤其是中小型制造业，逐渐形成了理念，就是安全是为政府做的，不是为他自己做的，这是非常错误的。只有把安全落实到提升它生产效率的时候，企业的老板才会有动力去做这些事情，才会有意识去做这些事情，才会花精力去做这些事情。

企业的安全管理，注入断舍离的理念，势必引起制造业现场管理的革新，引起生产效率的革新，引起安全管理的提升。