B端定制化需求，是否可以做成标准化产品，怎么做？

话题：B端定制化需求，是否可以做成标准化产品，怎么做？

背景：

B端产品服务于项目，每个项目因其内部管理、商业模式、发展阶段等各方面不一样，对产品会有很多定制化需求，每次进行开发，项目成本居高不下，那么个性化需求是否可以做成标准化产品呢？如果可以，该怎么做呢？

参考观点：

1、从事于B端项目的公司发展一般是，先从一个个项目开始，会把这个项目相同的需求搬到另外一个项目当中，当搬运量达到一定的时候，就会考虑将相同的部分提炼出来做成产品，以方便下一个项目复用。也就是说，关于定制化需求是否可做成标准化产品最重要的标准就是能否减轻工作量，在另外项目中是否可复用。

2、定制化需求做成产品，需要全面分析相同或类似的需求，提取共性，对于有少许不同的，通过参数配置来满足不同的项目

3、定制化需求做成产品，要采用saas模式，对需求功能微服务化，进行业务技术解耦

4、定制化做成标准化，需要考虑产品运维及版本升级、个性化需求与标准版需求的融合

真实案例：

一个OA产品的案例，A项目有一个关于公司内部预支审批的需求，B项目也需要类似需求，但其流程不相同，A是根据金额大小走不同流程，小于5000，部门经理审批即可，大于5000，需要分管高管审批。而在B中，所有流程都一样，部门经理审批完，总经理审批通过才能走财务流程，而且归还时间不可超过3个月。在C项目中，也有可能用到该需求。

针对预支审批需求，多个项目中都有用到，可以提炼为标准化产品。分析需求，预支审批主要是，预支人发起预支—相关领导审批—审批通过—走财务流程，出纳—到期前归还预支金额。重要节点不变，审批流程不同，将需求产品化，功能相同（预支、审批、进度查询、归还等），流程支持项目定制化配置，而是否设置归还期限则由参数进行控制。

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