第三类员工类型：出头鸟
可能有一部分人会认为出头鸟是个贬义词，做事都爱出风头，但是根据词语的感情色彩剖析更多的是褒义词。什么是出头鸟呢？就是在面对困难的时候，有人不愿意干的时候，在大家退缩的时候，他并没有随大流。而是会站出来，主动把责任扛在肩上，愿意挺膺负责，并且把事情做好。但是，在很多公司里，是没有保护好出头鸟的。他愿意承担责任，就说他出风头。他做出了成绩，把事情做好了，结果没有任何奖励，没有任何夸奖。
而一旦因为一些不可控的因素，把事情做砸了。反而会受到批评，把黑锅扣在了他的背上。到分配奖励的时候，不会考虑他，还会告诉他，“你看看你，出了多少错？”这时候，他会失望，别人是没出错，但是别人也没有干活啊。这就是枪打出头鸟。
结果就是，到最后大家都只愿意做一些简单，容易出结果的事。有难度的，就不想干了，全都找理由，找借口。最后公司里仅有的出头鸟，也就退化为了寒号鸟。所以，一定要保护好出头鸟。那么，怎么保护呢？
①给钱（福利）
对那些主动干事的人，把事情干好的人，创造了价值的人，一定要大力奖励，给他足够多的钱，匹配上他的付出。要对得起好的人，对不起不好的人。不让强者受委屈。谈钱，是对他最好的尊重。
②给权
很多公司里，成长机会特别少，老板任人唯亲而不唯才。有些好员工，在公司里，默默干了很多年，但依然没有被发现，也没有得到重用。反而是一些平庸的报喜鸟，走到了管理的位置。对出头鸟，你要提拔他，要让他看见自己的未来。提拔，这是对他的认可。
③给名
美国实验心理学家威廉·詹姆斯说：“人类最深处的需要，就是感觉被人欣赏。”对出头鸟，你还要给为他们搭建舞台，给他们聚光灯，让优秀员工做分享。这是对他们的欣赏，告诉他，组织需要他。同样也是树立标杆，成为其他人学习的榜样。给钱，给权，给名，就是要让他觉得被尊重，被认可，被需要。你看，管理是很朴素的，朴素到一剑封喉。
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