面试记录-0723

面试者：金先生

基本情况：目前离职，设备管理开始做起，熟悉电子制造业，熟悉自动化产品线，擅长生产管理尤其生产计划单元，电动车行业背景，上一家企业从事副总经理（厂长）岗位，领域覆盖采购、生产、仓库，了解和理解电动车行业的订单特征：变更多、周期短、淡旺季。

主要输出：

1、PQ、PSI，MTO，MTS等概念

2、通过第三方老师角色解决空降兵融入团队

3、生产计划要求成为强势部门，以计划为核心。

岗位定位：XL生产负责人，可解决从XL到HY到启航整条链条的生产计划问题。短期预计有输出，PCBA有挑战。

缺陷：集团管控、财务人事、研发、销售未有涉及。

面试者：潘先生

基本情况：7月26日恢复自由身，职业化的职业经理人，擅长带领团队、组建团队，流程建设，内控体系、思路清晰，有较强的沟通、协调、领导能力。为人低调务实，具备一定经理人人脉。

主要输出：

1、5年规划下的企业发展目标一致

2、预算管理及财务监控体系的构建

3、管理不能成为经营的障碍。

岗位定位：集团运营总监，中长期适用。财务、人事、内部运营全盘可以操作。

缺陷：PCBA行业缺乏

面试者：袁先生

基本情况：汽车行业，质量出身，非常熟悉汽车研发、生产、工艺等体系，具备从0到1 的建设经验，务实具有一定的管理智慧。

主要输出：

1、从研发到生产流程建设

2、每日例会代替

3、倾听一线员工声音，解决员工实际困难开始着手。

岗位定位：集团运营总监，流程体系搭建。

缺陷：PCBA行业缺乏实操经验。