只有把一个东西打破，才有可能从中进化出反脆弱。——《反脆弱》
如何打破一个东西？
那就是非线性的冲击！
非线性.gif
比如把一个玻璃水杯从3米高的桌子上摔下去，很容易就摔得粉碎；可如果桌子的高度只有3公分，那被子几乎会毫发无损。
那如果把杯子从3公分的桌子摔一百次，累计高度也是3米，那会摔碎么？
答案很明显，杯子仍然完好无损！
100次3公分摔下来就是线性的变化，每次递增；一次3米摔下来就是非线性的变化；线性即使1000次，累计高度达到30米，也仍然不如一次3米的非线性变化的破坏性大。杯子在非线性变化面前才可能暴露它的脆弱性。
有一个有趣的小故事：
曾经有一个国王，下令要用一块大石头处死他的儿子，后来改变注意了，不舍得杀，但是说出去的话又不能说出口。于是一个大臣出了一个主意，把大石头碎成各种小石头，把小石头一个一个砸向王子，这样国王既没有食言，也没有伤害到王子。
对于一个老化的团队、一个陈旧的产品线、多年养成的习惯，都可以看成上述的那个杯子，我们不容易进行团队优化、产品变革、习惯改善，都是因为摔下来的距离不够，还无法打破杯子的脆弱。
所以使用更具变革的管理方式、更有创新的设计思维、更大的意志力，才可能改变团队、产品和习惯。
非线性背后的原理其实就是N倍速。每一个系统都会有一个触达虚弱的N倍速条件。一旦达到这个N倍速条件，自身的脆弱就会暴露出来。
在这个N倍速以下，都可以称之为线性条件变化；N倍速以上都可以称之为非线性条件变化；
打破之后
团队的原有框架打破之后，才可能围绕新的使命长出新的团队；
产品的设计思路改变之后，才可能出现划时代的体验；
习惯改变的推动力足够大，才可能养成新的习惯；
这一切都是在一个系统的脆弱性在外界打破之后。然后并不是打破之后，就一定会长出新东西。比如一个杯子打碎了，如果没有想好接下来把碎玻璃渣拿去做什么，那最后只能扔垃圾堆，一无所有了。
一个团队如果打散了，但是却没有准备好的新的组织方式，那就变成了一群乌合之众；
所以通过非线性打破系统的脆弱之前，一定要想好如何重建系统，也就是如何反脆弱；
线性更重要
打破原有系统的脆弱需要非线性；
重建系统确需要线性；
新团队的组件、新产品的打造、新习惯的养成，都需要使用线性变化。在反脆弱系统的新目标指导下，通过线性变化逐渐的完善和积累新系统；
正所谓：九层之台、起于垒土；千里之行、始于足下。自古以来，只有不断积累，才可能有所成就，才能够建立一个新系统。而这个新系统经历一段时间之后，再由新的非线性条件来打破，又用线性思维进行重建，如此往复。
所以我们要同时拥有非线性的破坏思维，也要有线性的重建思维。
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