导读：裁员时期如何维持团队的稳定性？以下6个方法供寒潮中的企业借鉴。
作者 | 小Y
来源｜小Y叹话
（ID：xyth_13）
1377字 | 4分钟阅读
2018年年底，阿里巴巴、京东、斗鱼、知乎、美团点评、网易严选都相继被爆出裁员，但都遭到公司否认。
2019年裁员潮来势越发凶猛，不但滴滴爆出亏损并裁员2000人的消息；2月18日各大网络平台上又出现“人人车正式宣布破产”、“人人车资金链断裂”等消息，曾一度在电视上、电梯间“狂轰滥炸”，几乎已经到了走到哪就能看见人人车的广告牌，在互联网行业面临寒冬之际，也扛不住了吗？
寒冬中的企业，裁员、省钱、活下去！这是一次有组织的自救，更是一次“职场危机”，近乎一场大规模、大范围的“团灭”行动。
对于在寒潮中幸免于难的员工，在企业实施裁员后，虽然没有被裁但心里也受到了不小的震荡，无法像以前一样安心、专注工作了。
那么，裁员时期如何维持团队的稳定性？成为了管理者最为头疼的事情。
对此，小编总结了几点能帮助保证团队稳定性的小建议，与大家分享。
01
及时告知现状
裁员时期，公司会笼罩着一股“不稳定”的阴霾，整个团队人心惶惶、忧心忡忡，会让留下来的员工对自己将来的去留存在一些疑问，当然也免不了一些不实的猜测。
作为团队管理者，应该及时告知公司目前的现状、公司下一步的计划，是要准备转岗、裁员还是降薪等等，来避免员工不实的猜测，解除心中的忧虑。
同时，向员工说明目前市场经济情况和状态，公司做出的任何一个决定都是受整个市场经济环境因素影响，采取裁员也是为了更好的“自救”。
对任何员工而言，不可能在一家公司永远地做下去，如果管理者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。
02
建立鼓励机制
建立一定的团队鼓励机制，如榜样激励、目标激励、授权激励、赞美激励、尊重激励等等，并不定期开展团队例会，对激励手段进行回顾和升级，增加团队凝聚力。
03
创建培训激励
激励能够点燃员工的学习欲望，丰富知识、技能学习资源，为团队成员提供培训学习的机会，为员工个人职业发展提供更多可能的机会。开展多元化的培训，让员工觉得有学习和提升的机会，可以利用绚星企业大学实施线下培训、混合式培训及OJT培训，为员工创建多样化的学习空间。
04
安抚员工情绪
对于离职员工留下来的工作会导致在岗员工工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的，这个时候，管理者要学会“体察民情”，体谅员工处境，及时与员工面谈，也应强调公司更加看重工作能力强、抗压能力强的员工，同时，说明新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。
05
帮助员工建立成就感
我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”裁员后因人员减少，工作量和工作压力增加，需要更加慎重的安排员工到适当的职位上去，适材适所，只有在合适的职位才能让员工充分发挥个人优势，才能帮助员工从工作中找到成就感和满足感。
06
创造良好的工作氛围
为团队创造一种良好的、轻松的工作氛围，鼓励员工勇于发表个人建议或看法，鼓励尝试、挑战现状、着眼机会，形成一个共同学习、自我超越的学习型团队。
“带着无知去管理，才能拥抱变化”。裁员非常时期，如何保证团队的稳定性，这个问题或许只有中层管理者才会去思考，而公司的大老板和高层管理者是没有多余的精力去考虑这些问题的。那么，中层管理者，稳定好你的团队，把控好你的项目，这样，你离升职加薪又近了一步了。
要稳定军心，离不开持续地为员工赋能，帮他们提升工作成就感，从而建立对企业的归属感，继续为企业贡献力量。
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