SMART原则之三:A,Attainable.可接受，可实现。如果制定的目标不被团队成员接受，那么管理者制定的目标就是一个摆设。想要团队成员接受目标，必须保证两点.第一，这个目标必须是可接受，可实现。符合团队成员的实际能力。第二，传达过程中必须做好沟通工作。
之四，R,Realistic（相关性，符合实际）任何事物都不会孤立存在。目标也是如此。制定团队目标时，管理者必须综合考虑市场的竞争对手，产品竞争力等各因素，全面，客观的看待问题，以确保目标符合实际情况。
之五，T,Time-limited,有时间限制。目标必须有具体的时间要求，这样目标才真正具有指导和管理作用。比如，制定了将团队营业额提升20%的目标，一定加上时间截点:一年内将团队营业额提升20.没有具体的时间限制，目标形同虚设。
明确量化的目标才是好目标→SMART原则！
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