《管理起航-从个人贡献者到团队管理者》- 笔记

相关文章

• 

  《管理起航-从个人贡献者到团队管理者》- 笔记

  案例 什么是管理 让别人去做事 需要下属胜过他们需要你

• 

  【转】 成大事者，必须经历的三个阶段

  从个人贡献者 到人员管理者 第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。 千...

• 

  人生三次跃迁

  从个人贡献者，到人员管理者 第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。 千...

• 

  从员工到管理者

  从员工变成管理者有一个重要的跃迁，就是是从个人贡献者，到人员管理者。 这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。 你要...

• 

  设计管理感悟

  人生必须经历的阶段，从个人贡献者到团队管理者 1.构建自己的协作关系，运营自己的品牌。通过他人达成目标，能力系统抽...

• 

  从个人贡献者到团队贡献者

  从个人贡献者到团队贡献者，这是一个人认知状态的巨大转变。 个人贡献者只是对自己的业绩负责，而团队贡献者是对团队业绩...

• 

  lead

  作为leader，根本的转变，是我从个人贡献者，转变为一个管理者。两者的差异，在于职责上，Leader要对团队的结...

• 

  领导力矩阵 - 从管理自我到领导他人

  新晋团队管理者的困境 新晋的团队级别管理者（管理规模从几个人到十几个人），总觉得管理套路不足，他们可以成为具体工作...

• 

  刘润五分钟商学院第21周：反求诸己

  本周进入管理者修炼——反求诸己 101 古狄逊定理 管理是让别人把事做成，达成目标的艺术。 从个人贡献者上升到管理...

• 

  从优秀个人到出色管理者

  作为一名出色的管理者，必须意识到管理者最大的成就是帮助团队拿到结果。 从个人能力优秀获得所有赞扬，转变到辅助团队成...