产生分歧时：不正面交锋，迂回沟通，与上级不讲蛮力

产生分歧的时候，有分歧是再正常不过的现象了。比如说上下级有不同的人看问题的角度是不一样的，因此有不同的观点呢，这是非常正常的，同时呢，由于上级所处的那个位置跟你不一样，在你看来，很简单，上级看了这个事情很复杂，因为它牵扯的面，比如牵扯到其他的部门，牵扯到了其他的同事，他有时候不见得完全认同。你有意见，尽管在你看来是非常正确的，有分歧的时候，千万不要非要这个这个，当场跟上级分一个是非曲直，尤其不能让不能当着同事的面，不能当着别的部门经理别的同事的面面了，让上级下不来台，这是一个大忌，不要正面交锋，沟通与上级不满意，会沟通的，你说不通，你有其他同事，用他的角度，用他这种沟通方式。跟上去交流啊，没准这事就成了，产生分歧的时候不要正面交锋，要讲点策略，与上级不要这种对着干。

感觉委屈时：心胸开阔些，既往不咎，跟上级不耍脾气

感觉委屈的时候呢，怎么办呢？其实很多时候，胸怀是被委屈撑大的。受点委屈，这是很正常的一种现象。

很多时候就是作为上级来讲的，对于很多的这种做事的这种方法呀，不见的手完全的认同，比如说有分歧之后，上次没有按照你这个来做，然后你可能会感觉到有一种委屈，付出了很多的辛苦。

感觉委屈的时候，心胸要开阔一些，比如说你可以转移下注意，要么和同事沟通一下，别抱怨，另外心里边要存得住事情。如果一些这个不太好的地方呢，记挂在心里边，那么心里就有种隔阂了，整个人会比较阴暗。

耍脾气可以跟亲人去耍，和一个家长去说，但是不要跟你的同事，跟你的上级说，感觉受委屈的时候，

做出成绩时：要居功不傲，衷心感谢上级的支持和帮助

做出成绩的时候，要居功不傲，衷心的感谢上级的支持与帮助。

有人说啊，这个做了一件事情，我感谢这个，感谢那个感谢这个，感谢一圈，是不是太虚太假呀？就算那些套话，你也要去说的。

有些人每次都说我们部门在我的带领下啊，有什么效果？每次都是。别人对他是非常不感冒的。有时候，在背后还会听到过对他的这种不好的这种评价。

所以说做出成绩的时候，衷心感谢上级的支持与帮助，而且这个衷心感谢呢，还是这个发自内心的感谢，你真的有很多时候你的诚意程序作出，但在上级的支持，你跟他上去给你的指导和帮助，做不到的。有时候的成就是基于平台的。

遭受误解时：态度上示弱，收敛锋芒，主动与上级沟通

遭受误解了，态度上要示弱，一定要收敛锋芒。

因为造成误解的可能有很多种情况，无论什么情况，一定要主动与上级沟通。

比如说，我曾经在一个企业工作的时候，我的总裁，他经常有一种习惯，喜欢和员工去交流，去去聊天，有的被他叫起来，员工回来之后。就主动和他的公关经理，今天总裁聊了什么事。

还有的人呢，不说，更有甚者，这时候他看到他的这个上级的时候有种不屑的感觉，好像你看我不顺，你能拿我怎么样。

我们说正确的做法，应该是，跟你聊过之后，和你的直接上级去沟通一下，他找我聊的什么，了解什么情况？一五一十的说一说，让人认为呢，这是一个很正常的沟通，因为很多时候呢这个往往领导无论是自动升级降级，都给当事人造成这种痛苦，所以说这个遭受误解的时候呢，主动与上级沟通。

老板跟我聊了，你的直线经理从这经过，他看到了，这个事情，必须要跟他去沟通一下，不然的话呢，你这个直接上去了，他们就现在在想，他是不是给我打什么小报告呢？所以说我们不能以小人之心度君子之腹，但是一定要注意，必须要事后主动与上级交流，不要等他来问，问的时候他就心里的疑惑更大了。

请求帮助时：理解上级，不强上级所难，要提合理要求

最后一种情况就是请求上级给你的帮助的时候呢，我们说上级他不是万能的，因为他掌控的资源他的权限也是有限的。所以说呢，你要想你提的要求是合理的，它是能够做到的要求，不违反他的很多原则。

比如说，你要请假也要请10天假，但是他的权限只有5天，你认为呢？

所以说呢，这个遇到这种情况呢，要理解上级的难处，然后提出合理化的要求。