对上沟通的五种技巧分别是：

①了解上级需求（关注点）     ②辅助上级决策（SOS法）     ③超出上级期望（高标准）

④提供最新信息（时尚性）     ⑤学会及时补台（补短板）

①了解上级需求（关注点）

无论你是在请示工作，还是在汇报工作，你要知道上级最关注什么，这是沟通起点，有时候直接沟通，可能起不到这种正面的效果，换一种方式迂回一下。

例如，你的上级领导比较关注内部客户的需求，可以采用环式的沟通方式，用过同级同事的需求让商机关注到你的需求。

②辅助上级决策（SOS法 / 背景方案建议）

请示工作说方案

当然方案不是一个，我们要上级做选择题和填空题，最好别做判断题。

决策的时候，做出了一个正确的决策，最大的受益者其实就是执行者。

③超出上级期望（高标准）

比如销售过程中要和客户的采购部门的人拉近关系，需要替上级做些事情，怎么做？先要了解对方：

从家庭（老婆、孩子、家人、房子）；

从爱好（钱、权、车、女人）；

从生活习惯（打牌、喝酒、打球）；

从这些方面入手，生人变成熟人，熟人变成自己人，这种交往之后呢，就有了这种关系，那以后事情就好办了？

④提供最新信息（时尚性）

除了搜集分析有价值的信息，还要超出上级期望，没事要保持思考，要掌握进展，提供最新的变动，上级有很多需要忙的时候，如果你的工作不能很好的跟踪下去，可能就会被迁怒。

⑤学会及时补台（补短板）

上级总有这个不太擅长的地方，你要及时补台，不要看笑话。

如果说你跟上级同去拜访客户，你要很专注的听，因为你的上级会随时问到你一些，他并不掌握的有这事儿。