能够领导自己就不错了

        一直反思何为领导力？实质可能是驱动力，是激发自己和别人原动力的能力。

        一、信任才能交流畅通

——前提是你能获得信任

      如果不信任，就别任用。没有信任，就没有心与心的沟通。心与心的沟通，需要站在对方立场并将心比心，这样可以因材施用，可以发掘潜在的机会和风险，可以促进团队更好地协作，可以化解尴尬或矛盾。

      二、愿景比管控更重要

——前提是别人认可你的愿景

      用SMART法则制定明确的、振奋人心的、可实现的愿景目标，能让团队自发地去努力创造，这比自上而下的指挥、组织和监管更重要。缺乏明确愿景指引的团队，会在风险和挑战面前畏缩不前，缺乏坚定的、持久的信心。

        三、授权比命令更重要

——前提是你懂得该授权什么

      累死诸葛亮—如果团队过分依赖于管理者，则取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题。能授权，说明团队目标明确、角色明确、分工明确、责任明确。