晚上和几十位企业老板视频聊天。
用腾讯会议，因为可以完美的和微信对接。
知识付费，似乎是最理想的商业模式之一，不需要售后服务，不需要物流，不受空间和时间的限制。但这几年的知识付费行业的发展，已经比较成熟。
下午和聚会兄聊了一个话题，知识以后还需要付费吗？
作为生意，知识付费还是会存在，毕竟信息差永远存在。每个人都有认知的盲区，有人卖就一定有人买。
作为知识本身，其实是不值钱的，应该免费。
最近研究抖音，我发现那些概念没有一个我是陌生的，但是我的抖音为什么没有做起来呢？比如定位，大家都知道做任何一件事情都需要定位。
很多在抖音上的老师也讲过定位，包括怎么定的方法都非常齐全。
听完我们感觉就是要决定我是个做服装的，还是个做餐饮的，或者是个搞笑的。
这并不是抖音定位。
抖音定位其实是要回到2个问题，让机器人识别你，并协助你完成自己想干的事情。
第一个问题：你是来玩的还是来贡献价值的。
拿着抖音漫无目的的刷，一不小心2小时过去了，然后自己打开抖音一会拍点生活，一会拍点工作。你给机器人的信号是吃瓜群众，他基本就默认你是无聊来打发时间的。
如果贡献价值，他就要求你在抖音上有特定的关注对象，制作的每个作品都要有一定的水准。你会按照平台规则，去完成相应的任务。
第二个问题：你要服务的客户是谁？
抖音定位的本质是定粉丝，定客户，决定为谁服务。根本不是你的行业和个性。
定位的目的，是让抖音准确识别你，然后给贴上标签！
精准的匹配读者和作者，今日头条和抖音的逻辑是一样的。
知识点理解越透彻，行动就会越坚决。
像这样的知识点，一共有30来个，每个都要非常清晰。
问题又来了。
到底如何通过抖音变现，或者是通过抖音转化粉丝到私域流量池。很多还是做不了。
每个知识点都非常清晰了，就像你获得了宝马轿车的所有零部件，但你能立马组装出一辆售价100万的宝马汽车吗？
当然不能！
因为你没有专业的组装线，没有作业流程。
流程的混乱，是无法办成事的根本障碍。
真的要付费，应该为流程付费，而非为知识付费。
我和聚会兄开玩笑，富士康厉害还是索尼厉害？
富士康全球的几千家供应商就类似于一个个知识点，最后他们需要富士康能在最快的时间内组装出质量过硬的产品。
组装，背后就是各种流程的顺畅运行与保证。
那么富士康和苹果谁更厉害？
在苹果的生态中，富士康是一个部件而已。苹果把产品、品牌、研发、销售等用流程运作得行云流水。
我们真正要学习的是作业流程，让流程标准化！简称SOP。
所以我决定成立一个SOP社群，和群友共享108个常用的SOP，帮助大家从生活、工作、学习三个维度提升效率！通过SOP的行云流水中获得成就感和幸福感。
此群，适合创业者（可以迅速抓住重点，战胜拖延），
亦适合老鸟（可系统掌握PDCA，目标管理、时间管理、清单管理）。
群内，我们更新108个SOP，全是真刀真枪的行动指南。
除了108个SOP组成的工具箱，还有为期21天极简时间管理训练营，21天让自己掌握富人思维，把复杂的问题简单化。
思维+流程。
经典的内容会重复的强调，没有价值的内容一闪而过。108个SOP更新完毕，大家可以集体优化和改善。采纳有奖！
自己掌握，通过考核可申请助理教练。教才是最好的学。15年积累的精华和盘托出，毫无保留的给你。
网友评论