周会的流程：
一、罗胖：会以一本书——《武士道》的解读版为例，告诉大家：
1、为什么要做“每天听本书”？
2、为用户创造的价值是什么？
3、解读版的生产要点是什么？
二、脱不花：得到“听书”的生产与计划
1、解剖一个流程：得到内部是怎么生产每天的“听书”产品的？从一本读不懂、读不动、来不及读的好书，到30分钟听完一本书且有所收获的“听书”产品，这背后是怎样的工作流程？每一本“听书”产品凝聚多少人的智力精华？《每天听本书》背后的团队是怎么组成的？
2、承诺一个计划：未来一年，得到将会为这个产品的用户投入哪些资源？为什么得到会“下注”《每天听本书》？为了让得到用户享有市场上最优质的阅读服务，得到团队承诺将投入怎样的资源？
三、阿狮：招兵买马 《每天听本书》团队需要哪些人？这些人有需要具备那些特质？ 这个人是不是就是你？来听就知道。
观看本次直播，用0.01元拿走《武士道》这本听书。
回答问题1：对已购专栏分组时，后来觉得新建的分组不合适，怎么删除？
答：在已购页，点击右上角“编辑”，然后选中要删除或修改的分组，即可删除或移动组内已购内容。
回答问题2：前几天关于提高英语水平的直播，在得到微信公众号里回复什么关键词可以看总结？
答：那场直播的文字纪要，在《马徐骏·世界名刊速读》的订阅内容中更新。还没订阅，您可以在首页搜索《马徐骏·世界名刊速读》订阅，每天十分钟，为你汇报全球头条。
回答问题3：不知怎么关掉
答：点击屏幕左上角“X”，返回得到首页。
回答问题4：你好 “得到”app的产品经理 我有关于这个软件的设计和功能更新方面的建议想反馈 最近使用过程中发现许多不便 请问在哪里反馈比较好？？
答：非常感谢你一直以来的支持，请您发邮件到iget@luojilab.com，我们会慎重考虑的，再次感谢大家的意见和建议。
回答问题5：小课题是怎么回事？
答：小课题，是一个独立的通识或方法论课题，你只须花1~10个课时就可以学习与吸收。
回答问题6：为何不能用苹果商店在得到充值？求指导
答：十分抱歉因为苹果的充值问题影响了您的正常使用。
首先解释一下，不是我们有意为之，而是苹果对消费虚拟类商品（书 游戏 各种币）App的规定，不能给使用第三方支付。
您可以关注公众号“得到”，点击下方的“得到充值”。
方法：请在微信，右上角加号，添加朋友，公众号搜索“得到”。
回答问题7：每天听本身栏目不是家里有人购买了，可以分享一家人一起听？这个功能好像没有？我老公分享过来课程听不了
答：购买了听书年卡的用户，可以在听书和播放的界面，都找到赠送的入口，请见下图。
回答问题8：知识大通关可以看直播吗
答：抱歉啊，没有直播。
直播将在8点开始，请大家安排好时间。
欢迎来到今天得到周会直播。
今天的主题是：得到下一个准备大赌大赢的事儿是什么？
得到有直播功能，我们将近200人，我们用直播开例会。我们也有一个意图，现在的互联网时代，公司是更大的协作网络，我们在共建产品，我们例会的内容，能跟同事说的就能跟用户说，没有密码。
今日标题：得到下一个大赌大赢的事情是啥？
得到的新版本，已提交应用商店审核中。
新版本，我们做了如下升级：
「小课题」 -各个领域顶尖高手，用一个小课题带你迅速了解一个领域，包含声音、演讲…优化你跟世界接触的每一面。
「升级已下载音频、订阅专栏」 -已下载音频，自动根据栏目做分类，增加多种排序，更直观。 -订阅专栏可按月份查看、下载音频，更便捷。 预计本周安卓和苹果手机，都可以升级。
得到下一步产品的重点，会有一个重要局部的突前，每天听本书会成为我们的重点，我们是有大赌大赢想法的，今天快刀，觉得产品尽善尽美了。
我们很快会有一个新版本，在每天听本书有一个大的迭代。今晚参加例会的是三位，第一位是脱不花，说说每天听本书概况。接下来是我说，我会提醒同事生产维度和问题。最后是阿狮，她会在我们用户中看谁是我们的协作者。
今天我们的主题是每天听本书。我和罗胖有分工，我想系统梳理一下，每天的单品背后，我们是如何生产的。
很多人不知道，像我们订阅专栏作者很辛苦：刘润老师自我管理能力很强，完全没有拖延。刘老师为5分钟商学院，每天要用6小时，我很惊讶，居然是这么长时间，刘老师真的很认真。
台上一分钟台下十年功，我们的老师也是这样，订阅已经非常辛苦了，打开《每天听本书》的流程，我也吓一跳，每天一本的时长25~30分钟之间，生产流程上，要经过203个小时。
以上是每天听本书年卡的权益。
我们要放慢1000多本书，我们的选题要经过小组讨论，优先选择豆瓣8分以上的，或是细分领域的权威的书
其次是出版社推荐，我们跟出版社保持者长期合作。
以上是4月和5月“每天听本书”的书单。
纽约时报、华尔街日报等图书推荐榜单，很多老用户知道，比如未来简史中文1.1才有，但是万维钢老师在10.1就把这本书生产出来了。
每本书要耗掉2小时以上，才能确认选题。第二部是解读，72小时是净工作时间，是每周1本，有撰稿人独立完成，经历了精读和通读。
他们之所以能解读这些书，是因为她们是这个领域的专家，像少文老师，在日本文化和法律方面有很多研究，包括成甲老师，他本身自己有一本超级畅销书《好好学习》，他是个创业者，是个挺好的公司老板，他回来给你讲好好学习和职场思考方法有关的书。
经常我们由用户说，我听了xxx讲了这本书，只有一部分是书里的，就是这样的，我们的撰稿人还要研究这本书的脚注等更广阔的内容，解读者还要搭建知识脉络，构建知识坐标，第四部才是筛选重点和精华，这四部走完，才是一本书的全流程
很多撰稿人是我们合作的作者，解读人是图书编辑、相关领域研究人员、大学老师，这个产品会出现很多撰稿人，他们是读书人，他们会成为得到的专职解读着。
解读之后是写稿子。这份稿子要给到声音表演者，要以一个用户能感受到的方式，来说这本书，这需要至少5-4个小时来完成一篇稿子，就像白居易一样，他们完成稿子会像没读过这本书的人描述一遍，再改进。
如果你听一个高手讲一本书，甚至比你真的逐字阅读更有收获。
《每天听本书》的各个主编，他们是半个专家和作者，会来审核稿件，然后提交总编室，总编室分为两部分，审稿子的和订录制的。
音频生产过剩中的问题交由总编室，是不是清单体、简单逻辑、是不是覆盖了核心观点、有没有知识错误，任何一个细微的地方都会反复打磨。
录音，把精品内容变成音频，净耗时2小时，我们的声音表演者也有一个团队，把书的精华转述给大家。每一位声音表演者都是专业的播音演员、配音演员。
质量检查，校对、文稿、推荐、推荐语、分享语，差不多也要1小时，还有一个外协团队，会交给脑图团队手绘脑图。
除了音频和文稿我们还有脑图，方便用户收藏和复习，整个过程203小时，这其实是挺伟大的工程。
每天我们都有很多内容被这样生产，这背后我们有一套完整的生产能力，这是创业公司最难的事情，就是能否提供稳定质量的产品能否流程化，每个人其实都是关键人物，他们成为知识生产线的时候，才能不断满足用户需求。
回答问题：用户点书 可否实现
答：欢迎提交你想看到的书，到iget@luojilab.com，谢谢！
前两天有一个投资人问我，这两年你们公司最大变化时什么？
脱不花说：我们彻底转变成了非常朴素的内容公司，虽然过程没有很痛苦，我们跟着用户走了过来。这1年多，这个公司底盘坐在了产品上，进行产品迭代的公司了。
3年前我们都没有想过，我们会把公司变成产品公司。我们把它实现了，还是很了不起的。
介绍完了203小时，我还想简单说一下，我们对用户的承诺。我们一定要给用户最有效率的知识产品，《每天听本书》就是向这个方向去的。
回答问题：每天听本书，订购年费后，一年内的书都可以永久免费阅读吗？如果有的书没看过，在一年之后还能看吗？
答：付过费后，永久可以听。
在美国有一家有声书公司，把大量图书变成有声版，朗读这些书。在这上面，每本书的平均时间是7个小时。
对于互联网时代的用户，对更快的效率和更高的信息密度是有追求的，我们不仅追求知识还追求效率。
《每天听本书》，因为书是人类伟大的发明，也是没有什么讲究的。一个文艺青年也应该知道什么是量子物理，我们要拓展自己的知识图谱，通过专业的读书人服务，也许你愿意花时间拓展知识视野
回答问题：一年是按照自然年度算？还是从当前订购日期为起始点算起？
答：从购买当日开始后一年时间。
这样的话，我们可以帮助用户拓展知识疆域，就像《权力的游戏》一样，每个大陆不断被点亮。
《每天听本书》，我们投入了大量精力和资本，我们会把最重要的资金+人力去读在上面，市场上最优质的用户，对信息密度的需求，对知识拓展的需求，是存在的。
回答问题：一年多少费用？
答：365元一年，1元永久听1本书。
回答问题：现在购买VIP以前的书能听么？
答：年卡从购买日开始后1年时间，之前的书，建议先买月包。
也许《每天听本书》是拓展知识视野的入口，你会钻到新的知识视野中。
1、我们在每天听本书，会下重注，做到最好。
2、不管多难，我们都会把控质量，把它做好。
《每天听本书》也许会带来一个新的时代，我们不用把知识变成文字，我们会找最有知识的人，把书籍还原成口语。
言简意赅的说，我们同事还没有听我说过总体愿景和方法论。我要把底牌给大家亮一下，《每天听本书》有一个最可能的误解，以为是缩写。
回答问题：支付方式能直接用微信付款吗？海外用户付款方式有些麻烦。
答：十分抱歉因为苹果的充值问题影响了您的正常使用。
首先解释一下，不是我们有意为之，而是苹果对消费虚拟类商品（书 游戏 各种币）App的规定，不能给使用第三方支付。
您可以关注公众号“得到”，点击下方的“得到充值”，即可通过微信给自己的得到帐号充值，会自动同步到你的手机。
感谢支持
有一家注册在瑞士的公司，也是节略版的生产者。但是我们不是，我们是完全的两回事。
我们生产每天听本书，有两个重点。
1、我们要从文字语言，回到自然语言，重新生产知识的交付，这是最大的核心。
人要学会阅读，这是一个要经过艰难训练的过程。从认字到阅读，很难。
整个欧洲才3万本书，阅读在人类历史是很短时间。但是我们用自然语言，是很长的时间。
回答问题：买了一年，但是想听以前讲过的书，只能4.99元／本 买吗？有没有什么打包价之类的方式可以拥有？
答：可以在每天听本书页面，买月包，比较划算。
口语，最伟大的地方（他不是动物的鸣叫）是它有一种抽象能力。
回答问题：请问得到每天都会有直播吗？
答：每周二，如果是工作日，得到例会都会直播。
口语可以把认知抛来抛去，而不仅仅是传递信息。过去1万年来，绝大部分时间，我们传递知识使用自然语言，文字是几千年的时间。自然语言的核心，和文字是不同的。
文字是自我表达的方式，比如《物演通论》，很多人看不懂的。但是，口语强调交付。目的是你明白了，你还能跟其他人讲。
你读完一本书，可能觉得不错，把书合上，很多人是说不出来，这本书说了什么。但是，另一个人讲了段子，你也能要以不漏的说出来，这是转述。不是缩写。
转述是指我把书合上，在我的认知中留下的东西，我讲给你听，我注重的是你听完之后能和别人做出的信息表达。
回答问题：今天买了年卡那4月5月的书就听不了了是吗？只能听之后一年的对吗？
答：对的，之前的可以买月卡，比较划算。
互联网时代，很多东西越来越贴近用户。我们是想提高用户的知识效率，口语的传播效率是极高的。
《格萨尔王传》，民间的艺人纯粹靠口口相传，能把他传播下来。我们能让记忆力理解力专注力留下来，《每天听本书》不是浓缩我们是换一种介质，给了用户认知升级的载体。
生产这个产品过程，最最忌讳，完全复制全书结构。里德里在《基因组》中，玩了一个花活，使得你读的时候妙趣横生。但是我们的撰稿人，就处理的很好。
“每天听本书”每一本书都会有一张脑图。
埃隆马斯克搞脑机，你要推得极其细，这件事是不是技术上可能，再来用宏景看这件事，是不是很伟大。
回答问题：包月多钱
答：听书月卡36元
这件事不是跪在书的脚下，《每天听本书》要包含对书的俯视，人类文明以书的方式留下来，但是人类文明是层累结构，这个知识被生产出来，但是又很快会发展。
我们《每天听本书》要俯视书，还原到他在人类层累中的位置。
我们听书团队生产的水平和层次有五层，现在绝大部分书还在第四层，第五层的书很少。
第一层就是技术工人，把一本书读完，精华挑出来。
第二层是资深技工，准确完成书的原意。
第三层，工匠，是能从读者角度出发。
第四层是专家，还原这本书在认知地图的位置。
如果不还原到原始坐标，很多书你数看不懂的，《老子》这本书，道德经的时候没有大众阅读的概念，不像现在，是为了发行。
《老子》中很多内容的对话对象都是统治者，不是大众。我们每天听本书有一本《武士道》你觉得年卡太贵的话，你可以买一本原价4.99元的《武士道》，撰稿人少文是大神级别的人。
《武士道》这本书，是有问题的，虽然它提供了丰富的信息，但是这本书是日本人想要证明自己的初衷写得。
直播结束后，可以到得到app首页，0.1元购买体验听书《武士刀》。
《武士道》是日本人发动战争的精神源泉。少文老师处理的很好，跳出了这本书，还原到知识地图中。
回答问题：没有录像吧？
答：直播没有回放，请关注[得到]微信公众号，会后回复“例会”获得例会纪要。方法：请在微信，右上角加号，添加朋友，公众号搜索“得到”，回复例会。
有一本著名的《菊与刀》你要知道，作者在写这本书的时候，没去过日本，他是接受美国军方的委托才写的。
我们想了一个办法，做Pro版，我们要在1~2年内，成为最大的版权库。1年后3千本，把经典作品涵盖，包括著名的文学名著。
3000本的概念，还要不断迭代。如果用户对某一个版本提出了质疑，我们会迭代升级Pro版，下半年或加入Pro版，以更为独特的角度，解读书。
交付给用户一个最终经得起适量审查标准检验的产品，是我们的责任，浪费时间是我们的罪过。
现在我们是每天2本，很快我们要迭代到每天3本。
我们之所以敢宣布这个计划，是因为我们不是某一个人达到某个水平，而是，我们形成了企业级别的能力，我们团队放大了罗辑思维4年的能力。我们要把最牛的读书人圈到圈子来，我们要提高产能。
如果你觉得，自己想加入得到，想加入每天听本书团队，请保存以上二维码，打开微信“扫一扫”-点击相册-识别。
支持阿狮，购买每天听本书年卡，一年365本，保存上面图片-打开微信“扫一扫”-点击相册-识别。
因为新的时代到了，有新的技术。每有新技术，知识瑰宝都要对重新生产一遍，时代变化我们要迎头直上。
我自己和每一个人都把这封信作为承诺，这件事会让我觉得，每一本书都被老旧知识瑰宝擦亮，我们在做的就是，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。
如果你有兴趣加入，且符合阿狮所说的条件，想加入每天听本书团队，请保存以上二维码，打开微信“扫一扫”-点击相册-识别。
我们需要的是，哲学、心理学等等书，因为一是本身生产很耗时，二来是人很难找。
如果你不会被原来结构限制住，对口语写作尝试过，把20万的书，缩到6000字左右，爱好读书，能够拆书，配合度高的用户，需要你的联系方式，我们会联系你。
2、我们需要大量主编，最好是以前在传统出版社工作过，2年以上工作经验的优先考虑。有报选题的能力，能写出合格的稿子，能把作者的问题指出，能入总编室的眼，沟通界面要良好，作为主编要协助作者，还要总编室和运营同事有好的沟通界面，帮助作者成长。
要对作者赋能，打磨每一篇要上线的说书稿件，我们不设预算限制，如果你愿意尝试新的载体模式，欢迎找到我们，我们一定会对得起你的付出。
回答问题：我已经买到7月份的听书了，那年卡怎么算呢
答：如果买了月卡，从7月结束后，开始计算年卡的时间，从今年8月到明年7月结束。
欢迎大学生尝试流程岗位，定排期、校对，你要管理运营，脑图，又很细心，很有责任心，该罚罚，该奖奖，流程主编要催活，要沟通能力强，完成多方协调工作
真正优秀的人，我们还是有能力把你变得更优秀的。
优秀的人会自我设定目标并自我迭代，很多公司会给你很多虚幻的承诺，作为管理者，我觉得选对人比培养人重要。
我觉得我们还是挺酷的，你掉队你离开，你牛逼你自由。
希望我们这一轮，都能成为有心人，先做功课，再做决定。
通报一个好消息，“得到”又有一款产品全新升级了——原来的《商业史精读》。
升级之处：
1. 名字——《张潇雨·商业经典案例课》，口号——赢家的方法；
2. 内容上的重大迭代：之前以商业故事为主，理论与实践为辅，升级之后，会以商业经典理论为主，以顶尖企业家的思维方式为主，以帮你在商业学习中重塑自我为主。也就是说，以后，案例只是载体，通过一个个载体，他会把背后的原理、方法、洞察讲给你，再带你运用到现实生活中去。
为什么要做这次改版呢？
其中一个原因是，我们想让你赢。成为强者最有效的办法就是跟强者同行。这个专栏当中提到的200多个案例，全部都是世界顶级公司的案例。张潇雨就是想带你站在最强者的身边，让你眼睁睁看着强者是怎么赢的，然后把他们的方法都学到手。
除了音频和文稿我们还有脑图，方便用户收藏和复习，整个过程203小时，这其实是挺伟大的工程。
每天我们都有很多内容被这样生产，这背后我们有一套完整的生产能力，这是创业公司最难的事情，就是能否提供稳定质量的产品能否流程化，每个人其实都是关键人物，他们成为知识生产线的时候，才能不断满足用户需求。
前两天有一个投资人问我，这两年你们公司最大变化是什么？
脱不花说：我们彻底转变成了非常朴素的内容公司，虽然过程没有很痛苦，我们跟着用户走了过来。这1年多，这个公司底盘坐在了产品上，进行产品迭代的公司了。
3年前我们都没有想过，我们会把公司变成产品公司。我们把它实现了，还是很了不起的。
介绍完了203小时，我还想简单说一下，我们对用户的承诺。我们一定要给用户最有效率的知识产品，《每天听本书》就是想这个方向去的。
在美国有一家有声书公司，把大量图书变成有声版，朗读这些书。在这上面，每本书的平均时间是7个小时。
对于互联网时代的用户，对更快的效率和更高的信息密度是有追求的，我们不仅追求知识还追求效率。
《每天听本书》，因为书是人类伟大的发明，也是没有什么讲究的。一个文艺青年也应该知道什么是量子物理，我们要拓展自己的知识图谱，通过专业的读书人服务，也许你愿意花时间拓展知识视野
这样的话，我们可以帮助用户拓展知识疆域，就像《权力的游戏》一样，每个大陆不断被点亮。
《每天听本书》，我们投入了大量精力和资本，我们会把最重要的资金+人力去读在上面，市场上最优质的用户，对信息密度的需求，对知识拓展的需求，是存在的。
《每天听本书》也许会带来一个新的时代，我们不用把知识变成文字，我们会找最有知识的人，把书籍还原成口语。
言简意赅的说，我们同事还没有听我说过总体愿景和方法论。我要把底牌给大家亮一下，《每天听本书》有一个最可能的误解，以为是缩写。
有一家注册在瑞士的公司，也是节略版的生产者。但是我们不是，我们是完全的两回事。
我们生产每天听本书，有两个重点。
1、我们要从文字语言，回到自然语言，重新生产知识的交付，这是最大的核心。
人要学会阅读，这是一个要经过艰难训练的过程。从认字到阅读，很难。
整个欧洲才3万本书，阅读在人类历史是很短时间。但是我们用自然语言，是很长的时间。
口语，最伟大的地方（他不是动物的鸣叫）是它有一种抽象能力。
回答问题：请问得到每天都会有直播吗？
答：每周二，如果是工作日，得到例会都会直播。
口语可以把认知抛来抛去，而不仅仅是传递信息。过去1万年来，绝大部分时间，我们传递知识使用自然语言，文字是几千年的时间。自然语言的核心，和文字是不同的。
文字是自我表达的方式，比如《物演通论》，很多人看不懂的。但是，口语强调交付。目的是你明白了，你还能跟其他人讲。
你读完一本书，可能觉得不错，把书合上，很多人是说不出来，这本书说了什么。但是，另一个人讲了段子，你也能要以不漏的说出来，这是转述。不是缩写。
转述是指我把书合上，在我的认知中留下的东西，我讲给你听，我注重的是你听完之后能和别人做出的信息表达。
回答问题：今天买了年卡那4月5月的书就听不了了是吗？只能听之后一年的对吗？
答：对的，之前的可以买月卡，比较划算。
互联网时代，很多东西越来越贴近用户。我们是想提高用户的知识效率，口语的传播效率是极高的。
《格萨尔王传》，民间的艺人纯粹靠口口相传，能把他传播下来。我们能让记忆力理解力专注力留下来，《每天听本书》不是浓缩我们是换一种介质，给了用户认知升级的载体。
生产这个产品过程，最最忌讳，完全复制全书结构。里德里在《基因组》中，玩了一个花活，使得你读的时候妙趣横生。但是我们的撰稿人，就处理的很好。
“每天听本书”每一本书都会有一张脑图。
埃隆马斯克搞脑机，你要推得极其细，这件事是不是技术上可能，再来用宏景看这件事，是不是很伟大。
这件事不是跪在书的脚下，《每天听本书》要包含对书的俯视，人类文明以书的方式留下来，但是人类文明是层累结构，这个知识被生产出来，但是又很快会发展。
我们《每天听本书》要俯视书，还原到他在人类层累中的位置。
我们听书团队生产的水平和层次有五层，现在绝大部分书还在第四层，第五层的书很少。
第一层就是技术工人，把一本书读完，精华挑出来。
第二层是资深技工，准确完成书的原意。
第三层，工匠，是能从读者角度出发。
第四层是专家，还原这本书在认知地图的位置。
如果不还原到原始坐标，很多书你数看不懂的，《老子》这本书，道德经的时候没有大众阅读的概念，不像现在，是为了发行。
《老子》中很多内容的对话对象都是统治者，不是大众。我们每天听本书有一本《武士道》你觉得年卡太贵的话，你可以买一本原价4.99元的《武士道》，撰稿人少文是大神级别的人。
《武士道》这本书，是有问题的，虽然它提供了丰富的信息，但是这本书是日本人想要证明自己的初衷写得。
《武士道》是日本人发动战争的精神源泉。少文老师处理的很好，跳出了这本书，还原到知识地图中。
有一本著名的《菊与刀》你要知道，作者在写这本书的时候，没去过日本，他是接受美国军方的委托才写的。
我们想了一个办法，做Pro版，我们要在1~2年内，成为最大的版权库。1年后3千本，把经典作品涵盖，包括著名的文学名著。
3000本的概念，还要不断迭代。如果用户对某一个版本提出了质疑，我们会迭代升级Pro版，下半年或加入Pro版，以更为独特的角度，解读书。
交付给用户一个最终经得起适量审查标准检验的产品，是我们的责任，浪费时间是我们的罪过。
现在我们是每天2本，很快我们要迭代到每天3本。
我们之所以敢宣布这个计划，是因为我们不是某一个人达到某个水平，而是，我们形成了企业级别的能力，我们团队放大了罗辑思维4年的能力。我们要把最牛的读书人圈到圈子来，我们要提高产能。
因为新的时代到了，有新的技术。每有新技术，知识瑰宝都要对重新生产一遍，时代变化我们要迎头直上。
我自己和每一个人都把这封信作为承诺，这件事会让我觉得，每一本书都被老旧知识瑰宝擦亮，我们在做的就是，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。
如果你有兴趣加入，且符合阿狮所说的条件，想加入每天听本书团队，请保存以上二维码，打开微信“扫一扫”-点击相册-识别。
我们需要的是，哲学、心理学等等书，因为一是本身生产很耗时，二来是人很难找。
如果你不会被原来结构限制住，对口语写作尝试过，把20万的书，缩到6000字左右，爱好读书，能够拆书，配合度高的用户，需要你的联系方式，我们会联系你。
2、我们需要大量主编，最好是以前在传统出版社工作过，2年以上工作经验的优先考虑。有报选题的能力，能写出合格的稿子，能把作者的问题指出，能入总编室的眼，沟通界面要良好，作为主编要协助作者，还要总编室和运营同事有好的沟通界面，帮助作者成长。
要对作者赋能，打磨每一篇要上线的说书稿件，我们不设预算限制，如果你愿意尝试新的载体模式，欢迎找到我们，我们一定会对得起你的付出。
回答问题：我已经买到7月份的听书了，那年卡怎么算呢
答：如果买了月卡，从7月结束后，开始计算年卡的时间，从今年8月到明年7月结束。
欢迎大学生尝试流程岗位，定排期、校对，你要管理运营，脑图，又很细心，很有责任心，该罚罚，该奖奖，流程主编要催活，要沟通能力强，完成多方协调工作
真正优秀的人，我们还是有能力把你变得更优秀的。
优秀的人会自我设定目标并自我迭代，很多公司会给你很多虚幻的承诺，作为管理者，我觉得选对人比培养人重要。
我觉得我们还是挺酷的，你掉队你离开，你牛逼你自由。
希望我们这一轮，都能成为有心人，先做功课，再做决定。
通报一个好消息，“得到”又有一款产品全新升级了——原来的《商业史精读》。
升级之处：
1. 名字——《张潇雨·商业经典案例课》，口号——赢家的方法；
2. 内容上的重大迭代：之前以商业故事为主，理论与实践为辅，升级之后，会以商业经典理论为主，以顶尖企业家的思维方式为主，以帮你在商业学习中重塑自我为主。也就是说，以后，案例只是载体，通过一个个载体，他会把背后的原理、方法、洞察讲给你，再带你运用到现实生活中去。
为什么要做这次改版呢？
其中一个原因是，我们想让你赢。成为强者最有效的办法就是跟强者同行。这个专栏当中提到的200多个案例，全部都是世界顶级公司的案例。张潇雨就是想带你站在最强者的身边，让你眼睁睁看着强者是怎么赢的，然后把他们的方法都学到手。
但这不是最主要的原因。最主要的原因是：这个专栏的用户太优秀了，我们一致认为你们值得更好的内容。
在做这个专栏的过程中，张潇雨老师就经常跟我们说：咱们的用户质量太高了，触类旁通的能力太强了。比如，讲到迪士尼，就有迪士尼乐园的员工留言，总结了迪士尼员工的工作的四大关键要素（安全、礼仪、演出、效率），并且把具体内容都分享给了其他的用户；再比如，这周专栏主要讲的案例是Netflix这家公司，当讲到Netflix是如何打败巨头完成逆袭的时候，就有用户说，这不是和可口可乐和百事可乐的竞争有异曲同工之妙吗？都是巨头逼得小公司奋起直追。当年百事可乐求着可口可乐收购，被可口嫌弃，结果百事可乐只能殊死一搏，如今成为了可口可乐的最大对手。至于Netflix是怎么回事，如何做到的颠覆大公司，一句两句说不清楚，还是你自己去这周的专栏里看最好。
除了升级内容，还给优秀的用户们准备了一个回馈——增加一个月的内容更新。也就是说，现在订阅《张潇雨·商业经典案例课》，一共能看13个月的内容。
如果你想学习强者的成功之道，点击屏幕右下角订阅。
张潇雨老师的商业史精读，这个产品干货满满，但用户是有误会的，我们不是“史”为主。史全是已经发生的事情，我们是经典案例课。
很多正确或是错误的决策，张潇雨老师都会讲到，帮助每个人在商业学习中，重塑自我。
商业已经深入影响到我们的每一个瞬间和片段中，我们认识的世界，本质上是有各种各样的商业世界创造的，了解这些案例，其实非常重要，推荐大家感受这些重大干货。
7月15日，在上海，得到4位订阅专栏10万+的老师：
李笑来、薛兆丰、刘润、万维钢（因万老师在美国不便回国，本次课程由万老师撰稿，罗胖现场代为转述）
将举办一场线下大课，将理论与日常认知难点勾连，帮你打通认知障碍，实现知识大通关。
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