大家好，我是弘典文化蔡元恒。
最近我在研究通用公司，通用公司作为世界五百强企业，2018年《财富》发布的排行榜中位列第21位，企业员工达到了20多万，那通用是如何管理这么多的员工呢？我发现通用公司在员工激励方面做了一些非常好的尝试，所以总结了一下与大家分享。
最近我在研究通用公司，然后发现通用公司在员工激励方面做了一些非常好的尝试，所以总结了一下与大家分享。
员工激励和绩效管理对于每个公司来说都非常重要，而通用公司只奖励那些完成高难度工作指标的员工，并且他们有五个关于奖励的原则和标准。
第一个，不把报酬与权力职位捆绑。
在一些相对不太成熟的中小企业中，管理者常常把薪酬和权力捆绑在一起，往往权力越大的人薪酬也越高。
而在通用公司则不是这样的，他们不会把权力和报酬绑在一起，他们按着员工的贡献度来决定员工是否可以获得的相应奖励报酬。
第二个，让员工清楚公司的奖励制度。
很多企业可能在很少与员工沟通的情况下，就出台了所谓的绩效奖励制度，而侧重点无非就是奖和罚。我们常说绩效考核的目的不是为了奖或罚，而是为了战略目标的实现。但很多企业却把奖惩制度变成了管理员工的手段和工具，所以员工每天为了奖惩而在工作当中钻空子。
所以企业需要和员工进行很好的交流和探讨，在此之前企业要做好责任划分，明确岗位职责，规划战略目标等等，然后让员工清楚我们考核的目的是为了获得更好的改善，提高大家的工作积极性，而不是单纯的只为了奖惩。
第三个，广泛宣传被奖励员工。
在通用公司，如果一个员工获得奖励，公司则会经常大肆的去宣传表扬他。因为他们都是那些完成了高难度工作指标的员工，他们完成了别人无法完成的工作，为企业做出了巨大的贡献。
那这个时候公司对获得奖励的员工进行大肆的宣传和表扬，不仅是对员工的尊重和能力的认可，也对其他员工起到了激励的作用。
第四个，多种奖励方式。
在通用公司，金钱不是唯一的奖励手段，他们还会适当的采取一些非物质奖励的方式。
在我接触的一些中小企业老板中，大多数人会认为，员工工作只是为了薪酬，所以奖金成为了奖励员工的唯一手段。但是除了金钱之外，我们也一再强调员工工作很多时候也是为了一种氛围、荣誉和尊重，可能是对这个事业方向的认可，也可能和自身的兴趣爱好有关，这些也是很重要的。
第五个，不轻易奖励员工。
原则上通用公司不会凡事都给予奖励，我觉得通用这一点做得非常好。而现实中很多企业会因为一件很小的事情去表扬和奖励员工，时间长了员工就会习以为常，有无都已经无所谓，逐渐地就会变成形式主义。所以通用公司只奖励那些完成高难度工作的员工。
这些就是通用公司奖励员工的五大原则，我觉得这些原则对我们很多的中小企业一样适用，将其融化到我们日常对员工奖励的制度中，那员工的工作效率也会得到很大的提升。
本文来源：公众号 @蔡元恒频道，作者蔡元恒，精益化管理、转型升级实践专家；北京企业管理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益化管理专家；专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播，与你共同进步。
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