1. 一个企业赚了很多钱，但员工仍旧居无定所，那这个企业的管理者就不是一个优秀的企业家。优秀的企业家应该承担起责任，为员工营造一种安全感，让他们感觉有所依靠。
2. 一个企业，没有核心技术，永远都是跟随者。
3. 一个领导者要有牺牲奉献的精神，不能考虑个人得失。
4. 领导者真正的柔情是批评员工，看到问题要指出。
5. 不要和任何人做“交易”。
6. 管小事才能成大事，关注细节。
7. 宽松不等于放纵，宽松之外要有铁的制度。
8. 坦荡的公开错误是自信的表现。
9. 企业领导者不能和员工的思维错位。
10. 如果想可持续发展，那么一定要在制度上做文章。
11. 世界上99%是好人，为何还要跟那1%的人做生意？
12. 很多中小企业说最缺资金，你错了，你缺的不是资金，你缺的是管理，缺的是制度，缺的是寻找正确的合作伙伴。
13. 当企业一盘散沙的时候，要让员工有集体的观念，首先是从行为上约束他们。
14. 怎么练就一个优秀的干部队伍？让他们写投诉信，从而找出我们的问题。
15. 如果一个企业不诚信，它很难创造出好的技术。
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2017.8.10晴 作为一个管理者，想要带领和管理好自己的团队，最起码要遵守以下几个原则： 1.以身作则 管理好...
作为一个管理者，想要带领和管理好自己的团队，最起码要遵守以下几个原则： 1. 以身作则 管理好自己才能够管理好他人...
管理的本质是激发善意。
本文标题：关于管理
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