领导力中包含两种力：
推力和拉力。两种力可以类比成销售和营销，德鲁克老师曾经说过，营销的目的是让销售显得多余。
展开讲推力和拉力之前，先讲一个社会学概念：权力。权力就是让别人听你的。把权力拆解开来，一共有5种：
a.1报酬权力，就是奖励，比如工资，绩效，奖金。
a.2 强制权力，就是惩罚，比如你不干我就惩罚你。
a.3 合法权力，组织或者社会赋予的权力，比如上级让你加班你多半得听，比如给老幼病残让座。
b.1 专家权力，医生让你吃药，你会吃。
b.2 参照权力，soft power, 你崇拜的人，喜欢的歌星，偶像等。
b.3 信息权力，也就是说服力，我说服你陪我看电影。
前三种，统称职位权力，我们被赋能，有了一些力量。后三种，统称个人权力，自己让自己有力量。
这两种力，领导力都可以用，但我们主张领导力主要用拉力，而不是推力，为什么呢？
从区分定义开始，权力和领导力的主要区别在于，前者只需要实现单方面目标，比如持刀抢劫。后者需要实现双方共同目标。
写到这里，领导力的核心信息开始出现，设定双边共同目标，让大家相信这个目标，并且为之努力，用什么来实现呢？拉力，而不是推力。甘地在领导印度独立的过程中，没用什么推力，靠参考权力和信息权力，让大家自愿实现了非暴力不合作的行动。
再类比德鲁克说过的话，这一片的要点就是：领导力的高手善用拉力，尽量让推力变得多余。
最后概括几个要点：
1.权力就是让别人听你的。
2.权力分为六种：报酬权力，强制权力，合法权力；信息权力 参考权力 专家权力。前三种属于职位权力，后三种属于个人权力，分别是推力和拉力。
3.擅长领导力的人，就是善用拉力的人，并且让推力，显得多余。
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