《浪潮之巅》是去年用个人培训经费采购的众多书籍之一，之前一直没排上阅读计划，最近在写作课的开班课上听凯峰老师提到了这本书，然后发现凯峰老师和旷旷之前居然都写过《浪潮之巅》的读后感，于是对这本书产生了浓厚的兴趣，闲来无事在中秋假期里开始了我的逐浪之旅。
《浪潮之巅》开篇第一章叫做《帝国的余晖--AT&T公司》，作者在这一章里详细的介绍了AT&T的发展经历，从最开始的创立，到贝尔实验室的成立，到后面主动或者被动的拆分，以及最后被SBC并购，前后历时一百余年。一百年的时间里，AT&T开创了众多改变世界的新技术，创造过无与伦比的商业成功，也经历过新技术浪潮的冲击和洗礼，经历过不断重组带来的阵痛与重生，但是最终在一系列短视与逐利的商业决策中，淹没在了历史的滚滚洪流之中，这也正应证了作者给这个章节取的名字--帝国的余晖，帝国的辉煌一时无两，余晖的散尽无可挽回。
在为这个曾经辉煌的帝国的没落而扼腕叹息的同时，给我最大的感触是作者对于反垄断调查的观点。作者认为，美国司法部对于AT&T的反垄断调查，虽然最后导致AT&T被分拆出8家地区性贝尔公司，但是这些分拆对于AT&T而言并非坏事，他认为“这次反垄断的官司，不过是替AT&T这棵大树剪剪枝。剪完枝后，AT&T公司反而发展得更健康”。
这完全改变了我之前对于反垄断调查的印象，在我原来的认知里，反垄断调查不过是政府站在整个市场健康发展的角度作出的选择，然而这个选择对于被调查的公司而言，无论如何都算不上是一个好消息。但是现在看来，反垄断调查其实可以带来以下的几个好处：
首先，它帮助企业优化了业务结构。将8个地区性的贝尔公司拆分出去之后，迫使AT&T离开原本的舒适区，寻找传统电话业务之外的新的利润增长点，从而优化了AT&T的产业结构。
其次，它帮助AT&T简化了组织管理。原本大而全的业务布局被打散之后，相对应的就是组织结构会产生相应的调整。每个分拆出去的公司只用负责运营一块独立的业务，从而减少了管理层级和沟通成本，一定程度上促进了这些公司的良性发展。
最后，它促进了整个行业的健康发展。当一个企业处于垄断地位，当它可以不依赖技术创新而仅仅依赖垄断地位就可以盈利，并活得很好时，它大概率会通过打击或并购萌芽中的竞争企业，想方设法维护自己的垄断地位，而这对于整个行业的健康发展其实是极为不利的。很多时候只有整个行业发展起来了，这个行业里的企业才有可能获得更大的商业利益。这里我不禁想起了我们体育领域的“养狼战术”，只有整个竞技项目发展起来了，冠军才变得有意义。
而如今国内企业都在追求规模效应以摊薄管理成本，追求全产业链布局以降低运营风险，而且我们一直在做合并重组的事情，并为重组出来的巨无霸企业能冲进世界五百强而沾沾自喜，中车集团和宝武钢铁就是很好的例证。当然我们的国情与美国有很大的差别，我们是在以跟跑者的姿态，企图能以较大的体量挤进核心竞争圈子，而美国是在以领跑者的姿态，着眼于产业的良性发展和市场的良性竞争。但是在我们对合并重组出的世界五百强乐此不疲的时候，也应该不时的换一个视角来审视我们的产业发展状况，毕竟培育出一个一味维护自己垄断地位，罔顾行业发展的的行业巨鳄，对谁都算不上一件好事情。
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