一、企业需要高潜
当前企业领导者最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定的时代不被淘汰。大家都意识到，企业需要不同以往的领导型人才，以其突破传统的思维方式及工作方法，带领企业在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。
这个时代属于那些，面对永恒变化、复杂性及不确定性的挑战，还能无所畏惧、越战越勇的领导者。
二、重新定义高潜
时代不同，对高潜的要求也会有所不同。其中最根本的，就是在新时代如何捕捉机会，如何带领组织把握机会。不仅要转型，而且还要持续转型。一劳永逸是不可能的，持续自我更新才是新常态。
以下三项特质，是当今时代企业领导者必须具备的，因此也是真正的高潜必须具备的：
（1）敢于构想大格局：他们呢个从海量的信息中迅速找到关键所在，并再次基础上，敢于构想大格局。
（2）勇于突破不可能：对于真正的高潜，与对方地位悬殊，根本不是障碍。
（3）善于构建生态圈：真正的高潜，有能力构想整个生态圈的全局样貌。
年轻的高潜能快速适应变化、有多元社交网络、梦想着改变世界。
三、区分两类人才
有的人是极具潜力的个人贡献者。他们是某个领域的专家，才华过人，经验丰富，但并适合做领导，如果被迫走上领导岗位，会影响他们在自己专长上的发挥。高潜领导者则与之不同，他们不仅看重个人成就，还特别注重带团队，通过激发他人、培养他人来做出比自己单打独斗更为丰硕的成果。他们特备愿意倾听源自不同角度的不同意见，特别擅长整合来自各个专业领域的专家建议，集思广益、博采众长，找到更好的解决方案，快速决策，迅速落实。
三、帮助加速成长
领导能力的提升，需要持之以恒的刻意练习。每月、每周、每天坚持学习提升，看似枯燥乏味，实则极为关键。我们亟须反思，大胆改变，用全新的理念和方法，做好高潜人才培养工作。
四、高潜工作意义
企业领导者的能力越强，企业为社会创造的价值就会越大，人民生活水平的提升就会越快。发掘培养高潜领导者，助其快速成长，于人于己，于企业于社会，意义都非常重大。
五、五大关键能力
当今时代的高潜领导者需要具备哪些关键能力？
提高你的时间回报、激发他人及培养他人、成为创意及执行大师、研究客户、对手及环境、提高思考及判断能力
如果你坚信自己有潜力，而且想提升自己，那么本书能帮助你。每3-4年，你都要让自己的领导能力、工作效能大幅提升，实现翻番式的成长。
在选择关键跨越时，不要只看职级，要把关注点放在能力提升上。如果在新岗位上感觉不适应、不顺手，就要想想应该如何面对。
如果你是领导梯队建设工作的负责人或相关领域的人力资源专家。人力资源部门必须转变理念与方法，必须赢得各级领导的支持，与业务领导一起以新的标准选拔高潜，用新的方法培养高潜。不能搞“一刀切”，而是要把高潜视为独特的个体，量身打造最具针对性的培养方案。这样做的确需要花费更多的时间精力，但从人才梯队建设、组织效能提升的角度出发，这样的投入是非常值得的。
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