最近禁不住朋友的不断游说，入伙了她的一个教育培训公司，本来只是想投入一些资金帮助一下朋友，看她忙得够呛，后来发现自己还是错了，做企业和做朋友真的是两码事。
如何保持教育的初心
朋友的公司经营了5年，一直收支相抵盈余不多，但她却有着对教育的满腔热血，想要对中国的教育事业贡献一份自己的力量，这也是最打动我的一点。做教育真的挺难的，要做那种真正的育人于无形之中的教育就更难了，在这个急功近利的社会，焦虑的家长只能把目光投向那些立竿见影的填鸭式教育。
如何统一合伙人的意见
本着为国家科学教育尽一份力的初心，我入伙了朋友公司。朋友想引入芬兰的一套教育体系，但我通过一些途径了解到这家公司的一些弊端后，建议引入目前在上海已经运作成熟的教育体系。
在这一点上，我和朋友有了较大的分歧。她比较感性，和芬兰公司的中国代表谈得很好，觉得应该联合这家公司把业务做好做大，而不是简单地加盟现在成熟的公司。我比较理性，看到现在公司并不存在专业的教育团队，还是要有一定的基础才能做好事情。我认为创业不光要有满腔的热血，还需要有天时地利人和。
做企业和做朋友真的是两码事。作为朋友，我可以完全支持她按照自己的思路把事情推进下去，作为合伙人，我会提出基于目前现状的最可行的方案，尽可能地去说服她，而在于她，可能会觉得我是在阻止她。这就是朋友和合伙人的差异吧。
如何稳定师资队伍
我刚参加完公司的一个会议，就收到一个员工的离职申请，他的理由是，自己已经35岁了，在公司4年，做了很多事情，户外、3D建模、Scrach编程培训、线上科学课程等等，做了那么多，公司方向一直在变，自己学了很多东西，但却没有一样是精通的，他现在想好一个方向了，就去做编程培训，去当一个金牌编程老师。
在聊天过程中我了解了一些情况：
1、在35岁去做一个职业的变动其实很无奈，公司方向的不断改变让员工无所适从，企业领导人的方向选择非常重要，一旦选定就要坚定去做，给员工以持之以恒的信念；
2、员工提到人员管理的问题，中间聘请的总经理不会管理人，只会管理细节，总经理管了细节事务后，员工就只做总经理交代的事情，而没有主动思考了，而总经理应该关注的是哪些人不在状态、薪酬体系应该如何更好撬动大家的积极性；
3、这个员工觉得自己不适合做管理，不喜欢各种人际关系的维护，就适合做纯粹的老师，但又期望工资能有所增长；
而我的感受是：
这个员工是公司的老员工，还算任劳任怨，就差一点点火候，如果能有更大的大局观，还是不错的。现在面临两个选择：一种是留下来继续作为创业团队，再努力一下，因为现在面临业务转型、股东变更；另一种是离职去编程学院当一颗普普通通的螺丝钉。
小结
创业不易，朋友合伙创业更不易，且行且珍惜。
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