今年突如其来的疫情，全体旅游人呈现“失业”状态，延续到6月份，旅游企业倒闭的倒闭、清算的清算、辞退的辞退，一系列的“黑天鹅”的长尾反应，把原本的项目节奏全部打乱。
作为一个旅游人，在疫情的当下，越发觉得第二曲线是多么的重要，我也深受第二曲线的洗礼，甚至在培养自己的第三曲线，也在不断的提醒自己，不要停留在线性努力的惯性里，而要始终保持危机感、饥饿感，在阳光灿烂的日子修屋顶，努力抓住未来十年的“第二曲线”，在不断的变化中寻找不变。
那么如何不断地找到我们的“第二曲线”，延展职业生命?
1、 要经常去接受新知识新信息的洗礼，跨度越大越值得学习;
曾经做过6年的导游，看过山河大海，每一个目的地都在不断的挖掘人文、趣事、玩点，争取把目的地独特的味道展现出来。
2、 主动求变，带团过程中我就不回去不断的思考，现在处在职业的什么阶段?工作可以让我的能力持续发展吗?
其实就个人而言，寻找“第二曲线”的底层逻辑是具备危机感。提前做规划，除了做导游我还能做什么，从台前整合资源到幕后，结合自身优势，你有前线的一手资源和经验，更容易过渡到幕后。
你知道一线导游需要什么，你也了解游客在旅途过程中以来什么，深耕你的优势不断的挖掘，提前铺垫计划，做“延伸职位”，设计产品和线路，更能符合产品经理人的职业定位，这也是我在做导游过程中，慢慢的积累和转变“第二曲线”方向。
3、拓宽知识领域，结合自己的优势，加入组织，进入行业快车道，也有手足无措的时候，能力+毅力，先在自己公司做培训，有了培训经验，再去有影响力的旅行社做内部培训，渐渐拓宽自己的影响力，也是属于自己人生的“第二曲线”。
现实中曾经我是做导游的，相对来说是旅游业最底层的劳动力，但，也要至关重要的岗位，因为在一条产业链成型过程中，产品、收客、计划、房、餐、车、导全部配备齐全之后，最后一道防线是由导游去执行的，计划执行过程中的任何问题是由导游去做反馈和嫁接桥梁的。
但是旅游分淡旺季的，旅游旺季一直在外奔波，淡季又是整天闲在家里，这就是导游的现状，我就在慢慢考虑，淡化这种不确定性，转做幕后，迎合趋势者生，找到第二曲线，线路产品经理人，设计线路，挖掘目的地优势，也因有第一曲线的积累，才使得第二曲线异常的顺遂。站在产品经理人的角度，有了用户思维，设计的产品才能顺应市场趋势。
在产品经理这条道路上，我有意增加对个人的投资，投资是提升认知的过程，投资的意义是让我们不断的提升认知，认知提升自然也会建立自己的投资策略，好的投资策略自然也会带来丰厚的回报。对我而言我也在多增加景区、酒店的联动，努力铺设自己的再次职场跳跃，历经3年，我成了现在的景区资源统筹。
那么怎样保证自己的不断的持续成长呢？总结经验，做好复盘，做导游的目的是满足自己的欲望，想去哪里去哪里，“读万卷书、行万里路”享受其中的乐趣，最终阅人无数，慢慢积累资源和人脉，转做幕后产品策划，设计线路，把控产品，专精、钻进，整合所有线路作为副手，跳跃做资源统筹，一步步做规划、有目标，现在又在不断的顺应时势，做直播，做培训，想做什么就去做。
把现有的资源汇总，加强团队意识，提高自己的能力，明白在做什么，怎么做，做细，做大。勤奋努力去学习，更新知识结构，认知升级，创造新的价值，然后ALL IN。
不断的突破并解决一个个难题，不要在圈圈里不断自闭，突破一成不变的人生。还记得北京曼盛投资纪总说过，成功无非就两个字，切、借。就像拼多多，在重压之下，切下沉流量，用户哪里来，借微信流量，互相砍价，越到后面越难砍，套用用户的沉没成本，完成流量切割。
其实个人成长也是一样的；切，就是你选择在什么方向发力，选择你擅长的很重要，选择别人不擅长的更重要，能力是基础，借力更重要，三分天下是切，联吴抗曹是借，连荆州地盘和赵云大将都是借，还有一个就是平台非常重要，我们DISC社群创始人李海峰老师就是这样，永远在增加给的能力，只要你想、只要你能、不留余力，一起在“促成”事情的结果，甚至DISC社群5000+学长姐都是你的靠山。
愿我们都能一起好、一起老、一起好到老！
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