创新学院2020-模型课03
第二曲线 ：如何重启增长持续创新？
李善友：混沌大学创办人
课程简介
在固有观念中，只有保护才能带来持续增长。然而“创造就是破坏”，市场的秘密就是用创新企业破坏老旧企业，市场创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。企业穿越增长极限的方式，就是像市场破坏过气企业一样，开启第二曲线，用新兴业务自我破坏过气业务。
为什么市场级增长快于企业级增长？
何时才是启动第二曲线的最佳时机？
创新学院2020模型03：“创新算法”之《第二曲线》将为你带来解答。
Part1 认知梳理
1、企业的两大终极宿命：
任何企业，无论大小都有寿命的上限——第一曲线必然会有极限点
企业规模越大，其增长速度越慢——一个曲线内的增长速度会随着时间拉长增长率会下降
2、市场级的增长是用创新企业去破坏老旧企业；是新旧企业之间的非连续性，是成就市场整体的成功。
3、市场级增长VS企业级增长
市场级的非连续性，破坏性思维；被资本及人才用脚投票，颠覆老旧企业；
企业级的连续性，保护性思维；有“大哥吃小弟效应”，为保第一曲线业务牺牲新业务的成长，如柯达诺基亚等；
4、“创新”（非连续时期的创造性破坏）是经济发展的唯一因素@熊彼特
4、“母系统”及“子系统”
对于行业“母系统”来说，行业中的企业是“子系统”；
对于企业"母系统"来说，企业中的各业务是“子系统”；
一定要将系统分为子系统及母系统，只有破坏子系统，才能让母系统长存@《反脆弱》
子系统不稳定才能让母系统稳定
5、第一曲线与第二曲线的关系——守正 出奇
守正——通过对第一曲线的精细化管理，扩大规模增加收入，拉常第一曲线增长区间，推迟极限点可能出现的时间；
出奇——通过底第二曲线的扶持，为企业找到全新的增长空间。
6、开启第二曲线的时机
第一曲线已过破局点且尚未到达第一曲线财务极限点前；
最佳时机是已过破局点以及增长拐点后，尚未达到第一曲线财务极限点前；
Part2 刻意练习
芬兰的国家经济的第二曲线
1、芬兰经济的第一曲线
芬兰在2007年前的支柱产业是造纸业，以及支柱企业是诺基亚；其中洛基亚曾经是为芬兰功效4%的GDP和25%的出口；
当之无愧的是芬兰经济的第一曲线；
2、第一曲线的极限点
当2007年后，智能手机和移动互联网及电子书的崛起，对这两项产业都是非连续性的颠覆打击，芬兰经济也因此达到了第一曲线的极限点。
1）诺基亚：
2009-2010年洛基亚达到巅峰后随着智能手机的兴起，到达财务极限点后的业绩失速下滑，并在2013年被微软（收购后无太多起色，在2016年被微软以3.5亿美元卖给富士康）至此诺基亚不再是芬兰经济中的支柱企业；
2）芬兰造纸业：
因移动互联网及电子书出现，改变了人脉的阅读习惯，越来越少的人订阅报纸和杂志，连实体书的销量也在大幅下滑，这严重打击了芬兰的造纸业；
3、芬兰的第二曲线
1）当诺基亚倒塌后，从诺基亚离职的员工进入游戏、洁净科技、生物、健康、教育等领域，生长成为芬兰经济的新曲线。
以“风怒的小鸟”Rovio游戏公司以及“Supercell”游戏公司为首的手机游戏业已经成长为芬兰的新曲线；而芬兰GDP增长图也充分作证了第二曲线才是组织基业长青的方法。
Part3 自省启示
遭遇非连续性是危险也是机遇
是否能及时抓住机遇则是看之前在第一曲线时有足够的分形沉淀，是否有可以成长为第二曲线的核心要素；
非连续性时，组织被动应对大概率是被颠覆，只有主动应对开启并扶植第二曲线才能跨越非连续；
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