即便是没有当上将军的士兵，也要刻意练习决策能力！
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-25（第7章有效的决策）
德鲁克先生曰，“大型组织的基本弱点之一，是中层人士很少有决策训练的机会，以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人，越早学会风险及不确定情况下的判断和决策，这一弱点就能越早消除。”
这确实是一个客观事实。
很多公司的中层管理人员（包括我自己），在中层管理岗位上确实能干的风生水起——执行力超强、沟通协调事情很顺畅——但是真正提拔到决策职位上，他们却可能并不适应甚至不知所措。
缺少的，就是杀伐决断的决策能力！
其实，决策能力并不是多么高大上，多么遥不可及。
诸如，我们日常的每一次大小决定，甚至每一次选择，其实都可以算作“决策”。
但是，真正卓有成效的决策，绝不是随便“拍脑袋”就能做出的。
真正厉害的决策者，正如高明的医生，他绝不会“头痛医头，脚痛医脚”，他肯定既会全面考量、通盘权衡，又能抓大放小、紧盯关键，最终开出真正对症且行之有效的良方。
愚以为，卓有成效的决策能力，需要通过“刻意练习”来习得。
即便你现在并不是位高权重，但是你可以换到领导的视角去看问题，可以站到大局的高度去考虑决策。
如此想来，那你工作中每一个大大小小的状况，其实都可以视作刻意练习决策能力的机会。
所以，即便你现在在组织中“一文不名”，即便你暂时还是一个没有当上将军的士兵，也建议你尝试刻意练习自己的决策能力。
整天以将军身份来考虑问题的士兵，才能更好地当将军！
与其，真正到时候出现参与决策的那种“生手”感，不如从现在开始，试着把自己换位成为组织的“当家人”——不管现实多么灰暗，自己手上的牌多么惨不忍睹，未来的希望多么渺茫——勇敢地做出决策！
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