领班请假了，副领班带班。
今天的货物又多又杂，大家都忙的昏头转向。
新来的主管对业务还不熟悉，但是他又不忘自己的身份，有事没事就在那里指导，说的都是一些不切实际的话。
这个主管，听他训新人，说你已经来一两个月了，你怎么还不熟悉业务云云。一番官腔，我在旁边听了都觉得恶心。
他和这个新员工几乎是同时进来的。
他才是那个不懂装懂，又爱乱发号施令的人。
他到我们现场帮忙，有时候越帮越忙。
错了也不承认，还嘴硬。
他是领导，我们这小的也不敢说他什么。
我只觉得这个人屁事担当都没有，一芝麻绿豆的小错误都没勇气承认。
车间谁有后台有关系的，他就笑脸相迎阿谀奉承。没有关系的，就摆一副领导的架子。
这个人如果真的完全熟悉掌握的业务，不知道会有多嚣张。
我们做事一般是自己管自己，哪怕他这个位置有一两个月空窗期，我们部门照常运转。
他请假了，他休息了，我们部门照样运转。有没有他都一样。
但这个职位要有个人担着。
他无事可做， 真正的实事又做不好，于是就想很多条条框框给我们立规矩。
这些不必要的规矩，徒增加我们的工作量。
最近最辛苦的是副领班。
本来代为带班就忙的焦头烂额，这个领导总是在他最忙的时候给他打官腔，发号不切实际的施令，添乱，烦不胜烦。
例如大家都忙的要命的时候，他煞有介事的查问某一个货物。其实早就跟物流车走了。
例如，每天的货物不一样，有时候又多又杂，物流车马上要走了，赶着做最后的收尾，他却来指导你们哪些是入库的，怎么个入法。
车不能晚点，但入库的货物不急，可以慢慢来做的，并且也不多，他若愿意，自己动手，几分钟搞定的事。
但他不能做。
不知道是不会做，还是领导的身份不能做，只能张嘴。
不过死鸭子嘴硬的本事他倒是有。
在我们眼里，他既做不了实事，真不知厂里请他来干嘛。真正做实事的人工资都低。
而且他也不会为我们部门的人实际利益考虑。
例如，有一件贵重货物，核查好了，出了车间门，物流却弄丢了。他就对我们部门反复查问，好像是我们捅了乱子似的。还想借机训一番话，好让我们工作要更小心。
副领班说，货物已经核对过出了车间门了，无论损坏丢失，所有事情就跟我们部门无关，不用在我们部门做文章了！
他才闭嘴。
不过这车间的事，没半年以上是很难熟悉业务的。哪怕你文化再高。但这个读法律出来的领导，我觉得他根本就是非黑白都不分。感觉他这个人，只有利益，没有对错。
这种人，要是在古代，再给他一点权，有点像奴隶主。而且不是善良的这种。
我相信读过的书不会是白读的，能做你的领导的人必有过人之处。
我不喜欢他，不知道心理学上这种叫什么。
我不是妒忌他，也不是羡慕他。
为什么我不喜欢他？也许是他徒增加我的工作量，而我又不能不按照他的要求去做。
按照他要求去做，其实对我们工作质量也没什么影响，只是这样做了的话会好点。
以前的领导，只要求我们完成工作，其他的给了我们很大的自由。他却是细支末节条条框框啥都要制定些规章制度出来。
下班回来，很累，也饿，但是累得啥也不想吃，动也不想动，躺在床上写下了这篇文章。
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