今晚在得到看樊登直播，听他讲《创始人：新管理者如何度过第一个90天》。
一项关于领导者的调查中，在18年工作中，每位领导者要经历13.5次角色变化。损益平衡点，平均数在6.2个月。以下是书中重点内容：
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当你新进一家公司的时候，你需要做一下几点：
一、自我准备：
1.有仪式感的分界线；2.评估自己的弱点；3.盲点象限，对其他问题有所了解（三个弥补弱点的工具：自我约束/团队建设/建议与咨询）4.当心你的优势（推荐阅读《刻意练习》）
给自己一个仪式感，是告诉自己将舍弃过去，重新开始，这可能会更好的投入到未来的工作中去。
二、加速学习：
1.了解他们是如何走到这一步的；2.问三类问题:过去，现在，将来；3.使用结构化的学习方法。
很多时候，一个领导人刚到一个新的工作岗位，可能会喜欢指点，忍不住提出不足之处。可是，你真的知道他们是怎么走过来的嘛？你知道他们曾经经历过什么样的困难才走到这一步吗？
刚开始和许多人聊天，企图想更好地了解这一家公司，可是，和那么多人聊天过后，你真的了解了吗？和每个人都聊很多话题，但还是不知道对不对？
结构化的学习方法是你在开始想要和人聊天的时候，先自己预备一组问题，这些问题当然是包括了这个公司的过去的历史，现在遇到的问题，瓶颈，也有接下来要做的事情，有什么样的资源去解决问题。这样去问不同的人，得到了一系列不同的答案，这样自己在总结的时候可能会有更好的思路。
需要和上司沟通，你要为和上司建立良好的关系，承担100%责任。可能上司很友好，愿意和你交朋友，也有可能上司并没有那么多时间，这时候需要自己的主动去沟通，才能建立起良好的关系。
那么，和上司相处时需要注意的六个要点：1.不要轻信别人给出的评价 2.不要和上司有太远的距离，不是要谄媚，是保持职业化的关系 3.不要让坏消息吓到上司，要及时真实汇报，不要隐瞒。4.不要只带着问题去找上司 5.不要向上司汇报流水账，要有重点 6.不要期待上司做出改变
在进公司的学习阶段，也要和上司进行五轮对话，分别是：关于情境诊断，关于期望，关于资源，关于风格，关于个人发展。
三、保证早期成功：
1.好的目标（能够带来短期的良好势头/能够为长期奠定基础）；2.以恰当的方式取得成功，拒绝“厚黑学”；3.员工分类
很多时候，许多人不想改变，原因有三点：动力不足；方向不明；环境不对，就比如在银行排队，刚开始很混乱，是因为没有一个很好的环境，后来有取票才能去窗口，这样是不是更加有效率呢。
人生不是短跑，而是一场马拉松式的长跑，在这过程中无论做什么都不要投机取巧，采取各种阴暗的手段，最重要的是口碑，人品。这些最终都会得到相应的价值，因为周围的人都能看到，这只是一个时间问题。
后来樊登老师在回答问题的时候，说到心灵鸡汤的问题。
那什么是心灵鸡汤呢？一是没有经过有效的论证，二是没有具体的方法。
看完直播之后，只有佩服。一本书能够那么通透地讲完，那么多页，用短短的四十分钟左右，就能讲的那么棒，优秀的人实在很多呀。
这本书还是有许多方法论的嘛，刚开始的慌张，许多人都走过的路，一定是有方法的，只要往书里去找。
在这本书里，我想最重要的就是学习，也要通过一定的方法去学习。对于领导来说，刚开始并不是急于证明自己的工作能力，而是充分地学习，了解本公司的所有，这样才能在后续的工作中发挥积极的作用，避免不必要的损失。
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