2019年8月3日 星期六 天气:晴,转阴
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管理岗,非有担当者不能承其重。
当一件有挑战的事情出现,理性评估,如果有一定思路,可以勇于承接,然后讲出思路,群策群力。如果有困难,不是直接表示“做不到”了之,而是多思考怎么做,因为难的事情最终还是可能会落到自己头上,不要轻易妥协,而是先想能做到什么程度,已经评估的困难需要什么条件才能克服。永远都是“没法做,困难多”,那要你何用?
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“如果出问题,无论如何,PM负80%的责任”,我对此话深表认同。
团队运作,PM对项目的所有过程和结果负责。出问题,那就是管理的问题。在部门或者项目群或者领导层面,管理一定要主动出来担责。能“背锅”的才能带好团队,当问题出现时,你第一个把下面的兄弟推出去,“是他的问题”,这是寒了所有人的心。不能担责的管理,算什么管理。
你在前面挡风遮雨,兄弟们才会紧紧跟随!
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