前几次的课，我们学习了权力的概念，也知道了岗位外的权力对于管理者想要升级至领导者的重要性，还了解到了优秀领导者的一些共性特质——如何才是真正的担责，可以说通过前几次的课，在我们脑海中已经浮现了一个优秀领导者的框架形象。
对于我们很多平凡而又积极向上的奋斗者来说，想要从管理者升级为领导者需要拥有超越岗位的领导力，相关要求也非常高，作为平凡人的我们需要学习吗？另外优秀的领导者屈指可数，这类人是不是拥有天赋属于天生的呢？
老师明确的告诉我们，人人都要为未来可能成为领导者而提前准备，另外领导者不是天生的，是后天可以修炼的。
人人都有可能成为领导者
社会正在不断的发展进步，随着越来越多新技术的应用，传统商业环境正在发生着快速变化，消费者的消费需求在不断发生着变化，日益关注差异性。面对变化趋势，如何来满足客户的需求，就需要处在市场一线的工作单元对于需求的变化能快速响应，那么如何能保障实现快速响应呢，这就需要传统公司将权力逐步下放，对于一线工作单元进行充分授权，以提升决策的时间效率，将传统的中心决策制转变为中央提供支持和保障，通过整合内外部资源，为一线工作单位高效输送所需资源。
这样的模式变化，也让一线的工作单位需要越来越多的领导者，于是，人人都有可能成为领导者，而法定权力意义的上级变成了整个工作单元的支持者和协调者。就像现在越来越多的行业选择了项目经理模式，通过一线的工作单位协调客户、合作方、团队、公司资源进行协同互动，这个组织就是要靠一线人员的领导力来推动。
领导力的修炼方法
我们知道领导力的修炼，其实也就是超越岗位的专家力和魅力的修炼，其中专家力的修炼我们更容易理解，就是通过学习和练习掌握岗位需要的知识和技能，主要的学习渠道有两方面，一是通过向他人学习，具体方法可以参照老师传授的“问、想、仿、改、善”经验学习的五字心经；二是在做事中进行思考和探索，通过复盘总结将自有经验内化为方法认知。
专家力的修炼就是根据岗位要求丰富更多的“我知道”，另外更重要的一点就是能让别人听懂并理解你的话。
魅力的修炼对于我们理解起来比较虚，老师告诉我们魅力也可以修炼，具体的方式可以面向16个字“自信乐观、自我驱动、勇于担责、诚实正直”通过“演”来进行练习，
当你第一次演戏的时候，你是在演另外一个人，当你演了一百遍以后，你演的就是你自己。
“演”的方法是不是真的有效呢？成功的案例多吗？老师说成功的案例有很多，并列举了美国商业偶像第一人艾柯卡的事例作为代表案例。早期他从事销售工作，但是生性害羞，一开始连打电话都会紧张，所以他在每一次打电话前会一再练习，按他自己的话说，他不断练习推销技巧直到使之成为本能反应。为了进一步成为优秀的领导者，他还报名参加演讲和倾听的培训，通过练好说和听，以为了更好的激励他人。后续，靠着不断精进的练习，艾柯卡成为优秀的领导者取得了非凡的成功。
想要通过练习修炼领导力，我觉得还有两个重要的前提：
1、心态上的调整，领导者不仅是业务能力要突出，更要注意自己的态度，注意发挥人性中的魅力，感召他人，做优秀的领导者，需要精心安排“表演”的场景，认真准备自己的台词，同时不断地改善自己的演技。
2、做出练习的计划，下决心进行自我升级，通过技巧性练习把某些需要的特质变为本能反应，就像上次课提到的达康书记勇于担责的句式就是非常好的代表。
我觉得领导力就是需要根据环境的不同（如：公司类型、下属特点），利用岗位权利和个人魅力（性格中固有的最好，没有的需要通过反复排练“演出来”），再通过选择有适用性的多个特质来进行排列组合来形成有效感召力，让别人自觉自愿地为你卖力。
课中一些启发性的句子
1、做领导，某种意义上，就是一种表演。
2、领导力不是天生的，而是后天造就的。
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