DISC是一种“人类行爲言语”，其根底爲美国心思学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在上世纪二十年代的研讨效果。马斯顿博士是研讨人类行爲的著名学者，他的研讨方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行爲，DISC研讨的是可识别的正常的人类行爲。
DISC实际将正常人的次要行爲作风分爲D、I、S、C四种：以英文单词首字母，支配型简称D型，影响型简称I型，稳健型简称S型，慎重型简称C型。
作爲HR的你，你是那种作风类型呢？需求做哪方面的修炼呢？一同来理解一下吧。
D型HR:强势、讲准绳、追求威望、闻风而动，凡事要后果，关注事务的进度及完成状况。这类HR在准绳性的成绩上，可以坚持本人的准绳，不保持底线，常常会由于过于刚硬而显得绝对比拟寂寞，身边的冤家比拟少，员工不容易在其面前流露心声，即便在组织的面谈中也不会表达更爲真实的观念。此类性情类型假如能做到HRD等指导岗位，上司员工的执行力自然会比拟强，假如只是一个普通的HR专员岗位，那麼就需求调整本人的行事作风了，毕竟平级及上级员工都不太乐意接纳太过于强硬的沟通，多些人文情怀不失爲一项好的修炼。
I型HR:幽默、讲情怀、追求参与、生动好动，关注人，希望在参与中失掉认可。这类HR与员工打交道自然不在话下，除了正常的任务沟通无妨碍，还会在任务之余与一大帮员工交冤家，关闭心扉，自在沟通。当然，公司外部冤家多了，在处置准绳性的成绩上，就不好掌握准绳，容易客观及感情用事，打破规则。此类性情类型的HR 假如能做员工关系专员，那绝对还是比拟适宜，但是假如想向上开展，准绳性的修炼也是必不可少的。
S型HR:同理心比拟强，可以站在员工的角度上思索成绩，努力想方法处理员工遇到的难题，注重人际关系的调和。这类HR，员工普通遇到成绩，会自动找他们停止沟通，以求可以给予回复或处理。但是作爲HR，是需求在公司利益及员工利益之间停止较好的均衡，向任何一方倾斜，就会形成失衡。所以S型HR更需求做好各方均衡的修炼。
C型HR：慎重细致，逻辑思想比拟强，擅长剖析事情的来龙去脉，用数听说话，能爲指导层的决策提供较好的数据支持。但是过于慎重、追求完满，则往往在一些需求疾速决策的事情上显得慢半拍，跟不上节拍。C型HR需自动反击，放慢对新事物的理解，疾速将本人的一些想法和指导及员工停止沟通，而不是仅限于“自我研讨”，这一点则需求增强修炼。
作者：蔡振锋，人力资源管理专家，人力资源管理师、企业内训师、自在讲师。十余年HR实战任务经历、DISC测评技术理论者及推行者。
源自：X职场
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