一个惊人的发现：一个游泳教练培养出来的优秀选手获奖时，高兴地将教练扔进游泳池，发现教练自己竟然不会游泳；滑雪教练也可以培养出网球高手…
今天听完，我对“教练”的含义又有了新的认识。可以说，我们也随时有机会做别人的教练，比如闺蜜，家人，同事。
人们有天生的有一种自我保护意识，当别人告诉你该怎么做的时候，你就会找出特别多的理由，说行不通。
所以，当我们给对方提建议的时候，对方会理所当然的把责任推给我们。
我想到如果我今后当老板的时候，我一定不要轻易给员工建议，也不会一遍遍地教训和指点；而是引导员工自己找到自我的状态，激发自身潜能，并且自己去承担成长的责任。
管理者一般都喜欢直接告知，但是要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且是发自内心的愿意去做，才真正是培养人。当然一定要真诚，你的真心让对方感到被信任，被激发，从而被辅导。
做教练型领导
另外，书中提出了以GROW教练模型：目标goal，现状reality，选择option，意愿will 这个模型，生活工作中同样适用。
建立自我责任
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