一个惊人的发现:一个游泳教练培养出来的优秀选手获奖时,高兴地将教练扔进游泳池,发现教练自己竟然不会游泳;滑雪教练也可以培养出网球高手…
今天听完,我对“教练”的含义又有了新的认识。可以说,我们也随时有机会做别人的教练,比如闺蜜,家人,同事。
人们有天生的有一种自我保护意识,当别人告诉你该怎么做的时候,你就会找出特别多的理由,说行不通。
所以,当我们给对方提建议的时候,对方会理所当然的把责任推给我们。
我想到如果我今后当老板的时候,我一定不要轻易给员工建议,也不会一遍遍地教训和指点;而是引导员工自己找到自我的状态,激发自身潜能,并且自己去承担成长的责任。
管理者一般都喜欢直接告知,但是要知道,只有通过辅导,让对方学会了怎么做,并且是发自内心的愿意去做,才真正是培养人。当然一定要真诚,你的真心让对方感到被信任,被激发,从而被辅导。
做教练型领导另外,书中提出了以GROW教练模型:目标goal,现状reality,选择option,意愿will 这个模型,生活工作中同样适用。
建立自我责任
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