学习混沌的同学，都必须知道的8个字，就是：思维模型、刻意练习
可是到底该如何去刻意联系呢？
有没有一些可以照搬执行的步骤或者套路呢？
答案肯定是有的！
那就是下面这套思维模型分析工具，运用这个工具就可以进行可复制化的刻意练习！
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下面我就用单一要素最大化这个思维模型来演示一下：
what
单一要素最大化，就是指把企业中拆分完的一个要素拆解，并找到其中最重要的一个要素，把这个要素放大，同时最小化其它要素，让整个企业的要素资源围绕着这一个要素进行有机组合，以实现企业的第二曲线破局、增长！
case
通过一个别人的例子，来描述一下来通俗易懂的说明，单一要素最大化。
以2001年10年投入市场的iPod为例，乔布斯当时想要寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面的每一个页面，并且做严格的测试：如果找某一首歌或使用某项功能，按键次数超过3次，乔布斯便会非常生气。为了将简洁做到极致，乔布斯甚至还要求iPod上不能有开关键。
当时与iPod同时期退出的，还有索尼公司的一款产品，名为Sony Clie，主要定位为个人助理。这款产品是索尼集大成之作，各种高端技术融为一体，可以听歌、录像、上网......但最终这款“万能”的产品败给了功能单一的iPod。2004年6月，Sony Clie退出了欧美市场，并于2005年2月停止在日本的生产和销售。
application
我自己经营的酒馆，原计划在3年内在北京的2环开10家以上的店，1年前已经开了2家，但是后面的店都开得不顺利。后来我们分析了原因，其实是因为市场环境发生了10倍速的变化：2环内收到政策影响，店铺被大量关闭，政策上严格收紧，不但导致合规的新店铺极少，甚至连已有的店铺都可能会收到牵连。
这种政策性的市场因素导致我们的第一曲线提前到来，不得不提前开始思考进行第二曲线的发展！
这时如何在原有的市场环境里破局就成为了关键。
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1、要素拆解
以终为始，按照角度和尺度拆解要素。
把餐饮实体店的经营拆解成了：产品、环境、品牌、团队、定位、资金等等要素。
按照电商的链接拆解成了：产品-顾客-链接方式
最后我们发现我们的产品（小酒小菜）是最突出最有竞争力的。
2、选择
选择10倍速变化（好/坏）的、最易突破的、自己擅长的要素。
我们根据二环内市场的2年经营，发现我们的定位（可以消遣的餐饮店）是一个10倍速增长的环境。
3、发力
我们围绕着这个10倍速增长的定位，把资金、人员等资源重新组合后，all in在北京2环外的市场，打造我们持续增长的第二曲线。
如何发力？
发力突破的时候，要力出一孔，就像一个铁球球砸在玻璃上，只有高度足够高，有了速度才能击穿！
4、破局
目前店铺还在装修设计之中，大约需要3个月的时间，进行结果验证。
caution
没有边界，不谈思维模型。
单一要素最大化思维模型，就是在外部/内部环境发生10倍速变化时触发的，剧烈的环境发生，导致第一曲线的极值点提前到来，甚至短期内颠覆现有的企业，因此需要找到其中一个要素，去all in进行自救。 否则只需要从企业中分出一只小团队去创新，同时保持原有业务继续向第一曲线高处走。
这种环境的变化，有可能是市场环境变化导致，也可能是市场环境变差导致。
市场环境变坏，通常容易发现，可以及时的采取应对措施；
市场环境变好，通常难以发现，企业主会不屑一顾，或者麻痹大意，结果出现新市场的企业的壮大间接萎缩了原有的企业增长空间。
对于任何混沌的12个经典思维模型，都可以上面的方式进行运用，并且是可复制化的运用。解答出来后，再找身边的人进行阐述和完善，不断地打磨自己的思维模型，这也就完成了刻意练习的过程！
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