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在阳光城工作,是一种怎样的幸福体验?

在阳光城工作,是一种怎样的幸福体验?

作者: 何涛JerryHe | 来源:发表于2019-06-28 18:47 被阅读1次

    提到阳光城,很多人的第一印象是:闽系房企、15强、发展快。

    但多数人却不知道,搬来上海7年之后,阳光城已经脱胎换骨,从一家“快公司”变成了一个真正意义上的“好公司”。

    地产行业,好公司的标准是什么?

    我想很简单,员工幸福、有培养、有发展、有成长,这就是每个地产人心中最向往的舞台。

    今天,涛哥就从幸福、发展、成长的三个维度,带大家去了解一个,你所不知道的阳光城。

    一、幸福阳光“彩虹日”

    6月21日,是一个周五,当其他房企都还在埋头苦干996的时候,

    阳光城,却给全体员工放了半天假,让他们去玩!

    这一天,是阳光城的员工日,也就是“属于员工的日子”,在内部被亲切的成为“彩虹日”。

    总部和28个区域在这一天共同组织活动,管理层和员工欢聚一堂,尽情的游戏、放松、忘却工作的压力。

    集团总裁朱荣斌对大家说,阳光城一直奉行“激情工作,健康生活”的工作理念,努力为员工创造健康快乐的工作环境。

    当天的活动精彩纷呈,时间邮筒、枕头大战、美食荟萃、运动挑战、王者游戏等,涛哥不多做介绍,下面这些照片就够大家羡慕了。

    比如这个,跟高管(总裁、副总裁)枕头大战,实在太解气压了!

    总裁抓娃娃,也是一次见。

    吃虾群众,不限量,尽情吃到饱!

    在办公室里玩游戏、团战王者荣耀,这是多少人的梦想!

    好玩的实在太多,想要了解和感受更多,欢迎投简历加入阳光城。

    在阳光城文化手册里,有这样一句话:

    “要么读书,要么运动,灵魂和身体必须有一个在路上”。

    而彩虹日,正是阳光城为所有员工创造的专属节日,感恩所有阳光人的辛勤付出。

    事实上,阳光城的幸福文化,不仅在于员工日这样标志性的关怀,更在于生活中无微不至的福利项目。

    例如:节日福利、生日福利、食堂、班车、员工旅游、司龄年假、购房优惠等,随便列列就有15项,看看你最喜欢哪个?

    二、“光合工程”人才观

    对员工最好的关爱,除了丰富的活动与福利,更重要的是,要让人才有发展。

    阳光城在2018年,由执行董事长朱荣斌牵头,启动了“光合工程”人才发展项目。

    围绕着“规模上台阶,品质树标杆”的战略目标,致力于构建匹配规模的人才梯队,打造具有阳光基因的精英,实现百年企业的目标。

    “光合工程”以人才盘点、人人为师、橙知学堂为三大支撑,针对不同层级的人才,提供四大人才培养专项:

    光之子—源起阳光的未来中层部队,

    光之翼—外招内融的高潜人才,

    光之耀—具有阳光烙印的中层管理者,

    光之辉—具备合伙人精神的高层管理者。

    根据人才发展的不同阶段,设计专门的培养体系,发现内部的优秀人才,打造健全的人才梯队,源源不断输出专业精英。

    而阳光城对于其精英人才,设立了三条基本特征,即懂业务、高敬业、讲情怀。

    懂业务,熟悉阳光城的战略打法、制度流程、运营体系,方能来之即战,战无不胜;

    高敬业,积极修炼自身职业素养,具有团队归属和企业自豪感;

    讲情怀,了解认同阳光文化与发展历程,学习传统智慧与制度精神。

    光合工程在阳光城内部受到了高度重视,包括董事局主席林腾蛟,总裁朱荣斌在内的高管都亲自授课。阵容之强在上海滩的房企中难得一见,这也是阳光城人才体系得以飞速发展的关键。

    三、培养落地有成长

    如果说“光合工程”的提出,构建了阳光城人才战略的基石。那么,对这一体系的有效落地,才是对员工成长真正的价值。

    从2018年11月到2019年6月,短短半年时间,阳光城在员工成长方面投入了大量的人力物力。

    1、高管亲自授课

    包括阳光控股董事局主席林腾蛟、执行董事长何玫,阳光城执行董事长朱荣斌、执行副总裁吴建斌、阚乃桂等高管团队亲自授课。

    从全明星高管到全明星导师,这些优秀管理者的经验分享,为员工们提供了房地产行业最顶尖水平的培训。可以说,阳光人的起点,从一开始便站在巨人的肩膀上。

    2、专业课程平台

    邀请内部各个条线的业务大咖线上授课,开发专业课45门,共计62个课件,73个视频,总时长1309分钟。有效实现知识共享和资源最大化,帮助阳光城打造学习型组织。

    3、人才盘点机制

    通过大规模的人才盘点,发现内部高潜力人才,并进行针对性的开办授课,计划全年培养1000人,上半年已经结业500人,预计下半年还将培养600人。

    4、严格培训管理

    人都是有惰性的,很多企业的培训流于形式,往往是由于缺乏专业的管理机制。

    而阳光城线上培训匹配题库随机出题,线下培训要求上交手机,课后交案例作业,并且培训项目的结业条件非常严格:

    1)完成10门及以上专业课程考试;

    2)完成要求的学习课时;

    3)完成三篇阳光基因心得体会;

    4)完成一篇领导力管理案例;

    正是在这一系列体系的保障下,阳光城帮助员工实现了能力的成长,他们中的很多人也获得了进一步的发展和晋升。

    四、有阳光、有梦想

    有阳光、有梦想,

    这是阳光城的企业信仰。

    在阳光文化手册中,有这样一段结语:

    让家人有依靠,让员工有成就,对社会有贡献,对未来有交代。

    从其朴素的企业文化理念,到高管团队亲力亲为的实践,到落地执行中人才发展的丰富成果。

    我们从中能够看到对人的尊重,对员工的关爱,以及对培养的负责。

    这就是阳光城,

    一家快速发展、不断向前的好公司。


    涛哥,房企人力资源总监,著有多篇地产职场10万+热文,关注地产行业趋势,解答职业发展困惑,公众号:涛哥杂谈,微信:taogezatan02,欢迎交流。

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