【概念解读】从产品角度聊聊To C/To B/To G各是什么？
文章对 To C、To B、To G 三个概念进行了解读，并分析了它们的异同点。
对初入产品的你，或许是值得一读的文章，了解概念，能更好的帮助你工作。
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【用户研究】培养用户共鸣能力的4个实用技巧
“关心用户做了什么，而非说了什么。”——雅各布·尼尔森（Web易用性大师）
谈到用户体验设计，大多数人会联想到产品功能、界面、感官、用户体验等等，但想要彻底理解用户的需求，最关键的是要能够与用户形成共鸣。
在如今的时代，数码产品设计不再只是需要IQ，更重要的还有EQ。在UX设计师需要具备的技能清单中，用户共鸣应当排在首位。
简单来说，用户共鸣就是让设计师能够更好地理解目标用户。
用户共鸣的技能会随着时间推移得到锻炼和增强，这四个小技巧，能帮助你成为一名能与用户产生共鸣的设计师。
做一个敏锐的观察者
创造大量的用户画像
积极获取、听取反馈意见
对设计的电子产品保持不偏不倚的态度
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【产品经理】产品生命周期的4个阶段，产品经理该怎么做？
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋娃娃，产品生命周期的各个阶段都有独特的需求。产品经理需要使劲浑身解数，以不同的角色应对不同的阶段。
识别、认知及理解产品位于哪个阶段，不同阶段的需求分别是什么，对于产品经理来说非常关键。
产品生命周期分解为：起步、成长、成熟、衰退四个阶段，文章分别对每个阶段进行界定，并强调在各个阶段产品经理应当注意什么。
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【产品经理评估工具】差距分析工具
本文将介绍一种我自己常用，并且经常推荐给大家的一种方法，来帮助你高效评估产品经理能力，我认为对产品经理能力的评估，也是后期针对性对其进行指导的基础。这个能力评估方法是以差距分析的形式设计的，目的在于分析产品经理在不同等级任务中的胜任能力，进而判断其是否符合公司或团队的要求。这个评估方法并不将所有技能视为同等重要，也不是所有的差距都非常紧要，而是随着对不同等级任务的期望进行动态调整，聚焦于最值得关注的地方。
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【行业报告】2020中国移动互联网春季大报告：2461万下沉用户、606万青少年、965万中老年新触网如何引发结构变革
本次报告研究说明
本报告核心观点
2020年Q1，虽然疫情等黑天鹅事件给经济带来强烈震动和不确定性，但是移动互联网正在发挥更大的积极作用，协助社会各界解决生产生活问题、提高传播效率。
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