【用户研究】聊一聊，你的用户是怎么做选择的？
人到底会怎么选择，是一个非常复杂的问题。但有5个要素值得关注：
认知能力（要什么）：认知能力包括个体对世界、人生、价值的看法，它是每个人智慧的体现，我们依赖这些智慧去做人生的取舍。
信息水平（判断依据）：除了预算约束、认知能力，选择还取决于拿到信息的及时性、充分度。
技术能力（能不能）：有些选择需要一定的“技术”门槛（广义）。
预算约束（能不能）：每一个选择是需要付出成本的，这里的成本指“时间、金钱、精力、机会成本、违法成本”，不同人的预算能力有很大差异。
舆论压力（敢不敢）：人是社会性动物，人散落在不同的群体之中（宗教、民族、家庭、职场），选择必然会受到舆论的影响。能否克服压力，要看整个公共空间的宽容程度，以及个人的认知能力。
用户为什么选我？
做产品、运营，本质上是去影响用户，在有限的时间内更多的选择我们提供的服务。
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【产品经理】产品经理的七宗罪，领导或许也会犯啊
文章细数了产品经理的七宗罪，希望看完这篇文章的产品经理们，能做到有则改之无则加勉。
第一罪：自以为是
第二罪：把其他部门的同事当成下属
第三罪：纸上谈兵
第四罪：总把事情想得太简单
第五罪：不懂装懂还瞎指挥
第六罪：固执己见
第七罪：产品经理才是爸爸
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【求职招聘】前腾讯产品经理作为面试官的经验分享
为什么你需要读这篇文章？
作为面试官：无论你现在是不是已经面试别人了，我看好点开文章的你哦，里面有我精心准备的面试官道法术，你以后一定会用到！
作为面试者：可以看下面试官综合考虑的点，如何修炼好内功在此基础上给出招式建议，文章结尾有我为你精心挑选的腾讯岗位内推机会，你不要错过！~
说明：在我看来，套路永远比不上真诚，刻意训练永远比不上浑然天成。一个面试者可能通过训练可以让我很欣赏，但是思想的碰撞和火花是需要双方的运气的，我永远欢迎那些特别的outliers！
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【创业公司】想进创业公司？你要先知道的 10 件事
创业公司是那么好的么？
一百个创业公司就有一百种死法，如果你真的要进创业公司，请先了解清楚十件事情。
坚守你的底线，想清楚你要的是什么？
了解清楚公司背后的资源
家族创业的公司，请谨慎而行
老板如果很抠门，你们会很痛苦
传销型企业，千万不要去
办公室斗争往往比市场竞争来得更加残酷
比没有经验更可怕的是乱用经验
没有战略思维
没有差异化的核心竞争优势
老板到底是怎么样的一个人
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【产品经理】产品经理核心技能修炼：如何做好产品需求管理？
产品需求清单应该长啥样？为什么要区分优先级？让我们退一步想：为什么产品经理要用产品需求清单？
理想状态下，产品需求清单的内容包括：产品团队下一步要完成的、与产品相关的任务；完成以上任务后，需要关注的事项（在一定时间范围内）。但是，事实上，产品需求清单的内容不止于此。许多其他的任务占据了太多空间，让清单的管理变得困难重重。
这就是区分优先等级的原因。产品需求列表要做到结构明确，重点突出，而不是成为一个“杂物箱”。如果有人和你说：“把XX丢到产品需求列表里。”但没有人觉得这不合理的话，那么你的产品需求列表已经沦陷了。
我们发现除了产品路线图的问题，混乱的产品需求列表也是工作效率、成果的致命伤。这 6 点能够帮你更好地做好产品需求管理。
将下一次迭代的内容“置顶”
剔除优先级低的任务
创建其他任务清单
创建任务价值打分系统
创建任务成本（时间、人力等）管理系统
定期更新
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【UI设计】关于退出按钮，你可能不知道的设计细节
读完这篇文章你将会了解到：
关闭按钮“x”的设计历史
“x”设计的注意事项
关闭按钮设计的最佳案例
“x”图标在应用中是一个非常常见的交互暗示，可以将烦人的弹窗从内容上进行关闭。
无论是模态，对话框还是弹出窗口，都是内容交互中必要的操作元素，我们只需要建立合理的退出方式就好。
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