《创业的国度》以色列国家的解读
一、兵役制度
1. 灵活多变的实战训练。就算没学过，也能在实战中灵活运用（前提是你的知识体系够强大，不做“错误”的事情。）
2. 等级模糊的管理方式。放开手脚、肆无忌惮，以结果说话
3. 全民服役，为创业者提供了强大的人脉网络。
二、人才策略
1. 欢迎移民 2.高等教育 3. 政府资金扶持
《增长黑客》
理论基础
1. 简历增长团队并向高层汇报
2. 确保是个好产品 （如果app不能用了，你有多失望？A 非常失望 B 有些失望 C 几乎不失望 D 已经不用了 40%选A即可）
3. 发现北极星指标（DAU、MAU还是收入等）
4. 快节奏实验 成熟团队每周20-30次实验，初创团队每周1-2个。一次实验：分析数据、提交点子库、拍定优先级（按照功能实现性价比排序）、设定对照组
实践经验
1. 获客 打动人心的广告语、病毒裂变
2. 激活 流失漏斗报告：下载、注册、激活、付费 用户比例 找到流失环节
3. 留存 初期、中期、长期留存。初期留存：优化体验，中期留存：获得满足感，形成习惯 ，长期留存：更大的价值、有节奏的更新、高性能
4. 变现 分析数据，绘制出从获客到留存所有盈利机会，有一个符合自己产品特性的变现漏斗。不同群体的特点和付费动力。
《让大象飞》
一、创业的基础要素
1. 时机要准（利用开源、免费云 等现有技术，减少开发成本）
2. 定位要准
3. 人员要少 2-5人 CEO、CTO、创意设计负责人、特定领域专家。
4. 资金要少 有限的预算可以真正鼓励创新思维，倒逼创业者采用全新的、有些激进的方式来思考问题，尝试那些被其他人忽视 、或者认为根本不可能的方式。资金多了，反而会导致团队过于乐观，挥霍资金，加快衰落。（结合第一点，让时间来做酵母）
二、如何打造创新产品，迅速占领市场
1. 设计创新
2. 商业模式 养老院+房屋出租
3. 产品经验 投产之前，根据创新概念，用低成本作出圆形，测试、验证产品的实际效果。避免投资失败，连接创意与产品
4. 提供增值。千方百计的为客户提供价值，增加客户忠诚度 对对手形成防御。
三、持续创新
1. 鼓励创新 adobe 创新盒子 现金+创业说明书
2. 及时调整方向 避开风险和强大对手，在行业形成主导
3. 拥抱失败 创业本身就是失败之路，成功的是漏网之鱼
《情绪急救》这本书超过了我的预期，我以为只是一些情绪的认知、管理、改善建议，纯理论的那种。
听了才发现，实例很多，值得记录一下。
被拒绝
1. 想象对方说：这不是你的错，而是我的错
2. 恢复自我价值：面对镜子说：这不是你的错，你看起来很棒。
3. 修补社交感受：去另一个群体中获得安慰。找到社交零食：爱人的照片等
4. 自我脱敏：多被拒绝，脸皮厚了就不怕了
孤独
1. 与别人发生连接。
2. 找出自我挫败的行为 ：容易猜忌别人、喜欢打断别人说话、要别人跟着自己的想法走 然后加以改正
3. 积极寻找被动陪伴：养小动物，或者在咖啡馆、图书馆等有人的地方
失败：
1. 转追你能控制的因素
2. 承认失败，承认自己的焦虑和恐惧 说出来或者写出来
自卑：
1. 自我同情，压制自我批评的声音。用第三者视角 思考下如何安慰你的朋友。
2. 提升自我力量，做一些很小的、能提升自信的事情，滚雪球提升自信。
丧失：
1. 怎么舒服怎么来
2. 为丧失找一个新的意义。 例如，亲人去世，问对方：如果是你去世了，对方会如何难过？你现在就是替他承担了这一切
《如何学习》 亚当 罗宾逊 赛博学习法（cyber：领航员、控制权）
我们平时遇到的问题：事无巨细，全都标记。不分层级，平面铺开（提纲挈领、分层总结，例如画个图或者思维导图）
赛博学习法十二个问题：
1. 读这本书的目的（决定了看哪些，不看哪些，略读还是精度）
2. 这本书主要内容是什么
3. 关于这个话题，你已经知道哪些
4. 先根据目录和前言，看看作者的背景、写书的背景、分析角度是什么。预测他会怎么写，写些什么
5. 这本书涉及的专业问题是什么
6. 根据材料，能提出什么问题
7. 区分信息的重要程度（呼应第一条）
8. 收集到的信息如何修改和总结，便于记忆与理解
9.抛开书本，重新组织信息
10. 画个图来描述
11. 怎么记住
12. 怎么跟已有知识体系结合起来
13. 跟现实中哪些事物有关联，如何连接（这条是自己加的）
如何考试
1. 主观题，看准关键字，例如 总结、讨论、描述。答题要开门见山，总结一句，然后展开分析
2. 客观题，有绝对描述的基本都是错的
3. 有了不明确的答案，先画起来，回头再看看
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