《领导变革》 哈佛大学商学院终身教授，著名领导力大师
这本书跟 陈春花 的管理课有类似，理论性极强，经过实践的检验，需要耐心的读。
变革的方式是由领导驱动，而不是管理推动。
管理，目的是确保组织系统而顺利运转。
领导，目的是带领组织创造性的适应环境的重大变化，是以愿景为中心，动员、激励人们克服困难，实现目标。
成功的变革都表现出两种模式：一个是，通常需要多个步骤来积累足够的势能，用来克服原来的惯性；另一个是，只有在出色的领导下，才能有效实施变革。其中最重要的就是，维持良性的内部关系，营造友好信任的氛围。
领导变革的八个步骤：
《决断力》做出更好的选择
本书针对这些阻碍提供了丰富的解决方法，打造了一套高效的四步决断法，来帮助我们做出更好的选择。
一、拓宽选择空间，克服思维狭隘。
在“面临选择”阶段，人们会遇到的阻碍是“思维狭隘”。思维狭隘是说我们在一开始，就将选择限制在极小的范围中，以至于都没看到正确选项，更不用说去选择它了。
如何克服思维狭隘？
1、用“选项消除测试”来提醒自己看到更多的选项。
2、进行“多目标跟踪”，不预先限定思路，尽可能用对多个选项进行思考，来获得更多信息和启发。
3、用“向上爬梯法”，通过不断开拓看问题的视野，从别人那里找到方法。
二、把假设放入现实检验，克服证实倾向。
在“分析选项”阶段，人们会遇到的阻碍是“证实倾向”。证实倾向是说当我们比较各个选项时，可能被偏见影响，戴着有色眼镜看一些选项，只看得到证明偏见的信息。
如何克服证实倾向？
1、我们要考虑相反情况，寻找和自己不同的观点。
2、用外视观点结合特写镜头，利用统计数字和亲身体验，来获得真实可靠的信息。
3、通过实际尝试，来检验自己看法的对错。
三、做决定时要留出一段距离，克服短期情绪。
在“做出选择”阶段，人们会遇到的阻碍是“短期情绪”。就算客观分析清楚了利弊，我们也可能被愤怒、贪婪、恐惧等各种情绪影响，冲动做出选择。
如何克服短期情绪？
1、做选择前先问问自己：如果我做了这个选择，过10分钟后，我会怎么看待这个选择？再过10个月呢？10年呢？
2、还是问自己：如果面临选择的，是我最好的朋友，我会怎么建议？
四、做好出错的准备，克服过于自信。
在“接受结果”阶段，人们会遇到的阻碍是“太过自信”。因为过于相信自己对未来的预测，而忽略了对意外的应对。
如何克服过于自信？
1、对最好和最坏的极端情况进行考虑，给未来设定出一个范围，来应对意外。
2、设置一个“警报”，来提醒自己重新检查行为，避免意外发生。
3、信任流程，消灭各种潜在的风险。
《麦肯锡方法》艾森 拉塞尔，毕业于沃顿商学院
《自卑与超越》英文名:What Life Could Mean to You
阿尔弗雷德·阿德勒 Alfred Adler，心理学大师，人本主义心理学先驱，个体心理学的创始人，曾追随弗洛伊德探讨神经症问题，但也是精神分析学派内部第一个反对弗洛伊德（现代心理学之父）的心理学体系的心理学家。
著有《自卑与超越》、《人性的研究》、《个体心理学的理论与实践》、《自卑与生活》等，他在进一步接受了叔本华的生活意志论和尼采的权力意志论之后，对弗洛伊德学说进行了改造，将精神分析由生物学定向的本我转向社会文化定向的自我心理学，对后来西方心理学的发展具有重要意义。
与行为心理学家华生的理念相似，华生说：“给我一打健康儿童，不管他们祖先的状况如何，可以任意把他们培养为从领袖到小偷等各种类型的人”
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